西北电网公司技经管理成效显著

西北电网公司认真贯彻国家电网公司“四化”管理要求，不断深化大成本管理理念，积极创新技术经济管理，保障“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网战略实施。

西北电网公司创新管理模式，实现技经管理“两个转变”。针对“十一五”期间西北750千伏电网建设投资规模大的实际，在国家电网公司系统首家成立技术经济中心，负责对公司投资项目实施全过程管理，全过程分析审核费用构成，合理确定工程造价，实现了技经工作由传统规划、基建、财务等多部门分散管理向技术经济中心集中管理的转变，由多部门分段式管理向技术经济中心系统管理的转变。

西北电网公司完善管理机制，形成“三位一体”投资控制机制。制定了《技术经济管理办法》，公司拟投资项目必须经技术经济中心审核后，方可进入后续审批程序，与公司《投资管理办法》和《预算管理办法》形成了“三位一体”的项目投资管理控制机制，使技术与经济管理有机结合，投资管理更趋科学。

西北电网公司投资控制关口前移，工程成本有效降低。技经管理人员坚持深入现场了解工程实际，反复审核工程费用，全过程参与项目招评标，有效解决了可研估算和初设概算编制深度不足、项目初审深度不够，工程资金管理界面不清等问题。2006年8月至2007年6月，累计审核电网建设、技改、大修等项目投资估（概）算67.74亿元，审核下达临时执行概算（执行预算）64.08亿元，投资审减额3.66亿元，平均审减率5.4%；上半年，组织招评标项目27个，招标节余率达13.7%，创造了显著的经济效益。

为进一步提高技术经济管理效率和效益，西北电网公司将自行研发“工程项目投资分析及造价管理系统”，努力实现项目技术经济分析的“智能化”。

来源：中国农村电气化网