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自4月份开始，华北电网监察部、审计部在纪检组长的带领下，相继对20个二级、三级单位重点开展废旧物资管理的效能监察调研工作。经调研发现，大部分单位制度完善，但缺少可操作性的工作流程，部分单位存在责任主体和职能管理缺位，废旧物资管理存在断点和盲区，废旧物资处置随意性大等问题，容易形成违规违纪土壤。
针对存在的问题，华北电网从完善废旧物资效能监察工作机制与体制入手，重点抓住程序性制度的完善和规范，明晰工作流程，增强预控能力。一是成立物资分公司，明确废旧物资归口管理部门。二是出台“废旧物资处置管理办法”等项文件，各单位结合实际制定本单位处理细则，完善制度。三是建立操作流程，结合ERP上线规范废旧物资管理流程。四是探讨制定奖惩机制，对管理不善的单位通过年度绩效考核等手段进行考核。五是制定估价标准，出台网公司层面的废旧物资估价标准，如“主网一次输变电设备报废技术鉴定标准”。六是开展鉴定培训，加强对基层单位生产性废旧物资鉴定人员的培训。七是加强库存管理，加强对二级库管理和仓库人员业务培训。八是加强预算和资金回笼管理，杜绝设备更换等资本性开支在损益项目中列支。九是加强工程项目管理，建立工程建设单位与资产管理单位之间的沟通机制，协调处理废旧物资。十是加强审计和监督，将党风廉政监督员纳入监督体系，对废旧物资处理进行全过程监督。同时，公开透明废旧物资处理有关信息。
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