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7月20日，西北电网公司召开2007年年中工作会议，对上半年工作进行了全面总结，安排部署了下半年工作。会议要求全面贯彻落实国家电网公司2007年年中工作会议精神，加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强西北送端电网发展战略，努力构建和谐西北电网。
今年以来，西北电网公司认真贯彻落实国家电网公司“两会”精神，坚持求真务实的工作作风，发展速度明显加快，电网建设全面铺开，电量保持较快增长，安全生产总体平稳，形成了团结奋进、和谐发展的良好局面。截至6月底，西北五省（区）全社会用电量1049亿千瓦时，同比增长17.11％；售电量875亿千瓦时，同比增长17.01％，完成计划的51.23％；跨省交易电量完成20.21亿千瓦时，完成计划的50.53%；跨区交易电量13.82亿千瓦时，完成计划的49.36％；直属合并口径完成利润2594万元，完成计划的50.48％。各项指标基本实现时间过半、进度过半，为全面完成年度任务奠定了良好基础。
下半年，西北电网公司将以国家电网公司年中工作会议精神为指针，树立开放理念，坚持科学发展，加快实施“外向型、送出型、规模型”坚强西北送端电网发展战略，努力实现公司又好又快发展。
一是加快电网发展，推进750千伏骨干网架建设。不断深化西北电网扩大外送及目标网架优化调整方案，加快落实陕西北部和南部、甘肃河西、宁夏750千伏电网和外送通道规划，力争灵宝扩建、宝鸡～德阳、银川东～天津等3个外送联网工程实现新突破。坚持与五省（区）公司的沟通协调机制，确保实现年内750千伏电网建设项目7个通过核准、6个开工、5个取得“路条”。
二是巩固扩大市场，千方百计保持电量增长。深入开展“优质服务年”活动。积极研究增供扩销的新思路、新办法，在国家实施节能减排、规范差别电价等宏观政策环境下，千方百计保持电量增长。牢固树立开放的发展理念，坚持电力市场化改革方向，积极探索新的交易模式，丰富交易品种，增加交易机会，扩大交易规模。
三是开展“百问百查”，确保电网安全稳定运行。深入开展“百问百查”活动。坚持“四不放过”，切实履行好安全监督职责。加强安全基础管理，彻底解决违章设计、违规改造等装置性违章隐患。加强基建现场安全监督和管理，坚决防止各类事故发生。深入研究750千伏电网安全管理模式，从组织、技术、管理运行等方面超前工作，确保安全顺利投产和运行。
四是推进“四化”管理，提升电网运营管理水平。认真研究节能减排、节能调度、新能源发展、市场化改革等国家宏观经济政策，抓紧研究新疆玛纳斯送出工程的输电电价。落实精细化管理要求，加强工程概（预）算管理，开展基建、技改、大修工程二级预算管理，初步建立标准成本体系。集中精力做好培训，确保ERP系统8月份成功上线。对照国际电力行业最佳业务实践，改进公司经营管理，实现管理方式转变。
五是提高队伍素质，为公司发展提供坚强保证。深入推进“四好”领导班子创建活动，坚持平级挂职、高职低挂、双向挂职等多种形式，健全和完善干部人才的培养、使用、考核、激励等机制，努力提高干部队伍素质。建立高级职员和优秀人才选聘、管理机制，拓宽员工成才渠道。超前做好750生产运行和管理人员准备工作。发挥电网技术中心作用，开展750千伏电网安全稳定、直升机巡线、示范工程状态检修等研究工作。
六是改进党的建设，营造团结和谐的工作局面。按照党的先进性建设要求，围绕和谐企业建设，开展“保持先进性、奉献750”主题实践活动，抓好党支部标准化建设，争创全国劳动关系和谐企业、全国文明单位。落实党风廉政建设责任制，营造“干事干净”的廉洁文化氛围。加强民主管理和监督，发挥职工代表联络员作用。
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