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从现在到年底，华北电网有限公司220千伏以上输变电工程新开工22项，投产34项，平均每月开工最少4项工程，投产6至7项。面对下半年基建开工规划和繁重的投产任务，华北电网有限公司制定五大举措，积极应对，确保工程如期开工和优质、高效、安全投产。
优化前期工作方案，超前谋划。针对前期工作难度大，项目核准批复滞后，使工程不能如期开工的问题，公司提出加大前期工作力度，抓住项目可行性研究和初步设计工作，做好项目投资估算，同步开展环境评估、水土保持等专题研究，把好项目的审查上报关，妥善协调电网规划与地方建设规划的关系。
对内加强内部沟通与协作，对外紧紧依靠地方政府，争取尽早将电网建设纳入地方规划。为加大可研深度，确保规划方案落地，公司从两个方面入手，建立发策、基建、生产部门联动机制，从项目可研入手，为工程建设顺利实施创造条件；认真落实电网“十一五”发展会谈纪要精神，加强协调沟通，建立与政府部门全方位、全口径、全天候的沟通渠道，主动向地方政府通报工程情况，争取理解和支持。
加大外协攻关力度，确保设备按时进场。针对施工受阻和物资供应影响工程进度等诸多问题，公司提出精于计划的指导思想，认真分析每个工程的特点，充分考虑影响工程顺利进行的各种制约因素，整合资源、超前谋划，加大外协公关力度，及时解决工程受阻难题；积极与厂家协调，保证供货时间、协调运送问题，确保设备按时进场；加强设计、材料、设备、队伍调度和协调工作，最大限度地营造现场良好的外部环境。
健全造价控制机制，推广应用输变电工程典型造价。公司要求，重点关注可研设计深度，从立项前期掌握投资规模范围，提高项目审查的严肃性，避免缺项漏项；健全以招标结果签订合同、阶段控制资金使用、各专业参与合同评价、过程造价情况分析和竣工结算把关的造价控制机制，深化工程造价分析，加强分析成果运用，强化工程造价关键因素的预测和控制。同时，在推广典型设计基础上，进一步推广应用输变电工程典型造价，将典型造价与工程可研、设计、施工、评审和造价管理等各个环节工作紧密结合。
充分调动上下两级积极性，强化现场管控能力。认真梳理基建管理流程，分清基建职能管理与工程项目管理界面，220千伏基建项目由公司统筹资金计划、设计规范和招投标，基层单位承担施工管理、运维管理和业主职责；提高工程项目统筹管理能力、过程管控能力、组织协调能力和处理突发事件能力，完善项目管理沟通协调机制，有效整合业主、设计、施工、监理、物资供应等各方资源，提升基建管理的效率和效益。
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