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又是一个丰收的五年。又是一个不平凡的五年。
和着这波澜壮阔的时代步伐，近五年来，中国南方电网公司也走过了很不平凡的历程。
近五年来，南方电网保持了安全稳定运行，主要生产运行指标逐年提高；累计完成建设投资超过了建国以来到2002年的总和，220千伏及以上输电线路和变电容量是2002年底的近两倍；售电量年均增长16%，西电东送电量年均增长35.2%，主营业务收入年均增长21%；公司跻身全球500强，排名连年上升，今年列第237位。
克服诸多困难、取得优异成绩的奥秘在哪里？走进南网，许多专家学者和新闻记者都惊叹：南方电网与众不同的很重要一点，就是有一个强大的精神支柱。他们把中央的路线方针政策在企业中具体化，体现国家的意志，逐步从实践经验中总结、提炼和升华出南网方略，形成了全网统一的价值观和企业文化，得到了广大员工的广泛认同和全面落实，得到了中央层面和社会各界的充分肯定。
南方电网的全体员工才始终保持了奋发向上的精神状态，做到了一步一个脚印，一年一个台阶。靠着理念的先进性、理想愿景的感召力、文化的吸引力，南网方略作为一种软实力，显示了软实力对于企业全面、协调、可持续发展的的强大作用。
南方电网公司党组书记、董事长袁懋振说，南网方略就是南方电网的软实力。实践证明，南网方略在南方电网五年来的改革、融合和发展中发挥了重要作用，是公司员工保持良好的精神状态、做好各项工作的力量源泉，是南方电网独特的文化。
南方电网公司成立之初，就明确了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，几年来努力贯彻落实中央的路线方针政策，企业发展迈出了坚实步伐
2002年底，根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司正式成立。
南方电网公司成立伊始，公司党组就在思考企业的核心问题：作为一家中央管理的国有重要骨干企业，作为一家担负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区安全供电重任的中央企业，作为一个优化资源配置的大平台，从事着国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，公司要对谁负责、为谁服务？要建设一个什么样的南方电网？怎样建设南方电网？
与此同时，一系列艰巨的困难很快就露出了端倪：历史上最大的电力缺口的考验，世界上最复杂电网的安全稳定运行的考验，电网超常规发展和经营压力加大的考验，重组企业内部融合的考验以及复杂外部环境和利益关系的考验……面对这些考验，南方电网靠什么来应对？
对于这样一家承担艰巨任务的重组型企业来说，首先得要有一根“定海神针”。他们把中央的大政方针在南方电网公司具体化，体现国家意志，根据公司的性质、定位和使命，成立伊始就提出了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨和“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标。
以此开端，作为全网员工实践经验的总结、提炼和升华，作为集体智慧的结晶，南网方略逐步丰富、形成和完善了起来。正是因为通过南网方略把中央的路线方针政策在企业具体体现和创造性运用，认真承接国家治国方略，以此统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性，南方电网公司才能取得一个又一个成功：
——通过积极落实国家西部大开发、西电东送战略，南方电网的西电东送已成为东西部最直接、最牢固、最紧密的经济合作方式。继提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标后，目前南方电网的西电东送已经形成“六交四直” 10条500千伏大通道，输电能力达到1500万千瓦。西电东送为构建社会主义和谐社会，解决东西部区域发展不平衡，进一步实现区域资源优化配置，发挥了重要作用。
——“走出去”战略成为南方电网公司落实中央要求、体现国家意志的一大亮点。作为国家授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，南方电网与次区域国家在电力合作上取得一系列重要成果，为建立和谐的周边关系做出了贡献。目前，南方电网已有3条110千伏、2条220千伏通道向越南送电。几年来，与越南、老挝、缅甸、泰国等国家的电力合作，已在多个方面取得了阶段性成果。
——中央提出2010年单位GDP能耗比“十五”末降低20%的目标后，南方电网公司将节能降耗工作作为体现对中央负责、为五省区服务和主动承担社会责任的一项重要工作，启动了中国南方电网“绿色行动”。仅今年上半年，他们已向179家客户提供了节电建议方案；按照全公司的节能降耗措施，仅贵州电网今年就可以节省标煤100万吨以上。
——积极服务新农村建设，促进了城乡协调发展。这几年，公司正在完成 “十一五”期间投资553亿元加强县级电网建设的规划，同时投资33亿元通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题，提高供电质量和农村服务水平，为解放和发展农村生产力注入强劲的动力……
在历史上电力缺口最大的时期，公司提出“主动承担社会责任”、“万家灯火、南网情深”、“一切事故都可以预防”等，千方百计确保了安全可靠供电，为五省区经济社会快速健康发展做出突出贡献
一场历史性的大缺电，把南方电网带入了一种选择。2003年，全网电力缺口380万千瓦；2004年，全网电力缺口500万千瓦；2005年，全网电力缺口继续扩大到940万千瓦。2006年，全网电力缺口650万千瓦；2007年，再度缺口623万千瓦。南方电网成为全国缺电最严重的地区之一。
作为电网企业，在严重缺电的情况下，可以有两种选择：第一种选择是按部就班，看菜吃饭，有多少就供多少，该拉电就拉下来；第二种选择是不等不靠，不喊不叫，主动承担社会责任，主动去做过细的工作，千方百计挖掘潜力，做好保供电工作，尽一切可能把缺电对经济社会的影响降到最低程度。南方电网公司义不容辞地选择了后一种，在中央企业率先响亮地提出了“主动承担社会责任”，号召广大干部职工“打造责任南网，建设和谐南网”。
几年来，南方电网公司主动承担社会责任，致力于打造“责任南网”。他们针对电网的特点和薄弱环节，采取有效措施保证了电网安全。公司成立伊始就颁布了关于安全生产的1号令，把“电网安全稳定”作为公司的生命线，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动。通过各种措施，始终保持了复杂大电网的安全稳定运行。守法是履行社会责任的前提，他们紧接着颁布了关于依法经营的二号令，保证各项经济活动和各级干部、广大员工的行为合规合法，确保南方电网公司健康发展。
南方电网快速灵活调度，统筹调配全网资源，努力增加电力供应。充分利用时间差、地域差和各省（区）负荷的特性差异，精心做好电力电量平衡协调，科学统一配调全网负荷，快速地平衡电力余缺，灵活配置电力资源。东西部共享了大电网的效益，都得到了实惠，实现了全盘皆赢。
南方电网用心加强需求侧管理，创造了”限电不拉路、错峰不减产”，有力地支持了五省区经济快速增长。紧紧依靠各级地方政府，根据全网电力负荷预测、负荷控制指标和缺额的情况，健全了供需预警机制，建立起了有效的全网联动的错峰避峰体系，需求侧管理一年做得比一年深入细致。今年以来，全网用户自觉错峰率达99.98%，拉路限电条次比去年同期大幅下降94%，基本杜绝了临时性的拉闸限电。
南方电网加大投入，加快建设，使电力送得出、落得下、用得上。前四年累计完成电网建设投资1232亿元，超过了建国以来至2002年的总投资，重点建设骨干网架和解决“卡脖子”问题，并加大配网改造的力度。同时积极采用交直流仿真系统、直流光触发、可控串补、紧凑型线路等先进技术，提高装备水平。
南方电网在缺电的情况下，更加注意做好优质服务。树立“服务永无止境”的服务理念，深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，把优质服务作为公司核心竞争力来打造。今年，按照国资院国资委的统一部署，深入开展“优质服务年”活动，向社会公布了八项服务承诺，明确提出把提高供电可靠率、减少用户停电时间是电网企业做好服务的刚性指标。1－8月，全网供电可靠率达99.10％，同比上升0.032个百分点。
保电之战显风范。在社会中介机构开展的九大行业居民评价调查中，南方电网公司连续两年荣获总体评价第一， “责任南网”的品牌真正树立起来了。
南方电网呈现出昂扬向上的良好发展势头： “讲原则、重感情，团结和谐，有战斗力”、“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“想尽办法去完成每一项任务”、“人人快乐工作”，干部职工队伍精神状态越来越好
南方电网交直流并联混合运行，其管理的是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高，同时也是运行难度最大的电网。面对历史上最大的电力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利因素，在遭遇各种自然灾害和极端气候的时刻，在承担历史上最重的电网建设任务的时候，要驾驭好这张复杂大网，只能靠人。因此，从一开始，公司决策层就把人力资源作为企业的战略性资源和第一资源。
好班子才能带出好队伍。南方电网从实际出发，注重从战略上盘活和培养干部，加大干部轮岗交流的力度，在实践中锻炼干部、在使用中培养干部，通过努力建设“讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力”的各级领导班子，凝聚员工的力量，调动员工的积极性和创造性，促进各项任务的完成。在分、子公司和特大型企业全面实行了党政分设、交叉任职，提倡团结协作，和而不同，换位思考，在顾全大局、求同存异、理解支持中求得和谐，着力打造班子合力。与清华大学合作共举办了9期领导干部企业管理高级研修班，培训了数百名骨干。坚持“高标准、严要求、严爱结合带队伍”，强调令行禁止，雷厉风行，“想尽办法去完成每一项任务”。大力弘扬正气，鞭挞歪风邪气，把大家的思想和力量集中到干事业上来。
同时，搭建智力资本运作和扩张的平台，激活全员智力资本，让员工个人的成长与公司的发展紧密结合起来，支撑企业长远发展。树立全员人才观，建立智力资本的开发、竞争和激励机制，发展通道多元化，把员工分为五类人才（领导人才、管理人才、专业技术人才、技能人才、辅助人才），合理配置，形成团队，激发活力。建立多层次、多渠道、系统性的大教育、大培训体系，不断改善培训的方式方法，年培训率达87％以上。开展员工职业规划，拓展了专业技术、技能人员的岗位发展通道。今年，公司总部还全面开展了处级和主管岗位的组聘、竞聘工作，进一步建设精干高效的企业首脑机关。
正是由于这种强烈的人本性，南网方略充分调动了大家的主观能动作用，使南网方略成为全员的思维习惯、行为准则，其理念激发着大家施展才华、实现价值，激发新思维，产生新作为。通过丰富而具体的实践，南网方略正在南方电网全系统各个层次落地、生根、开花、结果，公司的核心竞争力正在不断提高，按照“强本创新 领先”的发展思路，南方电网正朝着“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标快步前进。
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