甘肃电力公司积极推进农村供电所作业组织专业化

<P>甘肃省电力公司坚持农电归口管理和专业管理相结合的工作机制，从使用条件、组织设置、职责划分三方面进行认真研究，向全省代管的76个农电企业推荐了三种农村供电所专业化作业组织模式：一是设立中心供电所，对配电业务实行相对集中管理；二是供电所内按专业设立班组；三是供电所设立柔性配电（生产）班组。为确保工作如期推进，甘肃公司采取了以下措施：</P> <P>第一，加强领导，确保推进任务按期完成。各市州公司及时组织协调专业化作业组织推进工作中的各种问题，今年完成50％以上的农村供电所作业组织专业化设置工作，2009年达到100%。具体方式上既可选择按农电企业所有供电所整体推进，也可在两年内分步实施，但总体以市州公司为单位推进。</P> <P>第二，统筹兼顾，全面提高农电企业生产管理水平。各市州公司指导农电企业积极推行送变电运行工作专业化管理，农电企业成立专门的35千伏线路运行维护工作机构，条件不成熟的暂时由农村供电所进行巡视和简单消缺。2009年底前，农电企业成立专门的变电运行检修维护机构。</P> <P>第三，务求实效，切实提高供电所管理水平。分清供电所作业组织专业化和原供电所、乡镇电管站按电压分级管理的本质区别，坚决撤销原乡镇电管站转化形成的与供电所之间按电压分工的各种供电站、电管站。农电企业所有10千伏及以下的生产、营销和服务工作，由供电所分片统一管理。</P>

来源：甘肃电力公司