甘肃省电力公司强化县供电企业管理工作

<P>甘肃省电力公司认真落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，坚持“因地制宜、分级管理、分类指导”和“谁主管、谁负责”，不断强化全省代管县供电企业管理，近年来，尤其在人力资源管理方面加大改革创新力度，为提升代管县供电企业综合管理水平作出有益探索。</P> <P>一是加大调研力度，研究影响发展的现实问题。今年以来，甘肃公司先后深入河东、河西等37个县供电企业，从劳动用工、薪酬待遇、组织机构设置、档案管理等诸多方面开展了人力资源管理工作调研，通过采取听取情况介绍、召开座谈会、查阅有关资料、对口咨询等多种方式，对各市（州）供电公司的代管现状、县供电企业的实际状况等做了十分深入细致的调查了解，直面管理中存在的现实问题，并结合各单位实际，针对管理症结提出了下一步工作思路和努力方向。</P> <P>二是开展专项治理，严格推行责任追究制度。甘肃公司于5月初下发了《关于县供电企业劳动用工规范工作方案》，集中开展对规范县供电企业劳动用工管理工作和完善劳动用工机制的治理活动。对劳动用工的规范工作进行分类核查，重新核定县供电企业的劳动定员和组织机构，定期开展了专项检查，对农电企业劳动用工方面出现的违规违纪问题认真进行调查，严格实行了责任追究制度。同时，针对县供电企业人力资源管理薄弱等情况，专门组织举办了县供电企业局长（经理）参加的学习劳动法规政策培训班，为提高县级企业领导干部人力资源管理水平搭建了良好平台。</P> <P>三是完善制度办法，明确了分级实施职责。在调研及开展专项治理活动的基础上，为全面加强县供电企业的管理，甘肃公司先后编制印发了《县供电企业劳动用工管理办法》等五个相关办法，进一步明确了分级实施职责，即：省公司主抓专业管理和业务指导；市（州）供电公司负有直接管理责任，是县供电企业人力资源管理的主体；县供电企业负责本企业劳动用工的使用、考核、教育培训、薪酬保险等管理、统计上报等工作；接受省公司和市（州）公司对人力资源管理的监督、指导。</P> <P>通过上述各项工作，甘肃公司目前已逐步建立起了机构健全、职责清晰、运作规范、管控有力的农电管理体系，并正在加大工作力度，推动农电管理与省公司管理尽快接轨。</P> <P>目前，全省共有县供电企业116家，其中甘肃公司代管76家。</P>

来源：甘肃省电力公司