广丰供电七项要求夯实营销管理

<P>4月15日，广丰供电公司在公司七楼会议室召开2009年第一季度营销及线损例会。来自公司一部三中心(营销部、结算中心、客户中心、计量中心)、生产技术部、纪检监察部、审计部、抄表分公司等部门主要负责人以及各供电所长和党支部书记，共40余人齐聚一堂，共商公司营销管理大计，谋划公司今后营销思路。公司分管营销副经理揭其川和党委委员徐青华出席会议。</P> <P>会议上市场营销部通报2009年第一季度公司线损指标完成情况，各供电所长就2009年第一季度本所的高、低压线损管理情况分别做了汇报，指出和分析了线损异常的台区及线路，并提出下步降损工作计划。相关职能部室就下一期的工作做了进一步的部署。</P> <P>公司分管营销副经理揭其川就公司第一季度的工作和下一阶段的营销工作指出今年受国际金融危机的影响公司售电量下降达到二位数，经营形式非常严峻，压力很大，所以希望大家在公司的正确领导下，迎难而上努力完成公司年初下达的各项营销指标，变压力为动力。并就下一步的营销工作提出具有指导意义的七项要求：一、解放思想、提高认识、更新观念、创新管理、破解发展难题挖掘内部潜力；二、加强防范营销风险意识，努力使公司营销工作再上台阶；三、加大考核力度，明确责任，使营销管理逐渐步入轨道；四、认真开展好“满意工程——2009诚信行动”和“群众满意服务窗口”专项活动，全面提升服务水平；五、加强用电需求侧的管理，积极采取灵活、多变、快捷的增供扩销策略，稳定用电市场；六、加强“量、价、费”的管理，强化指标控制，细化电费回收措施，严格执行电价政策，加强线损管理，规范计量管理，努力提高营销精细化管理水平；七、大力开展营销稽查和用电检查工作，进一步规范供用电秩序。揭经理的分析发言简明意骇，思路清晰，充分体现了营销管理工作者务实求真的工作作风和开拓创新的管理思维。对公司全面完成今年的线损考核目标和今后线损管理工作明确了方向。</P>

来源：中国农村电气化网