安徽固镇供电常态考核促管理

<P>4月16日，固镇供电公司组织部室管理专职一行8人，对所属供电所、区域配电部进行了为期三天的常态工作考核，此次考核是该公司实施供电所作业组织专业化管理后的首次考核，同时也是为迎接4月底上级创一流预验收的一次全面自查。</P> <P>按照省公司“营配分开，抄管分离”的总体要求，该公司根据区域设置情况，对机构重新进行了整合，共撤消2个供电所，合并4个营业网点，新组建4个区域配电部。供电所内部也按照专业分工成立了配电班、营销班和抄表班，在工作分工上实现了相互制约、相互监督的管理机制。通过近两个月的试运行和过渡期磨合，目前各项工作衔接有序、流程畅通，达到了预定目标。此次常态工作考核，该公司共设置五个方面考核内容，一是制度执行情况占20%；二是劳动纪律占10%；三是车辆管理占10%；四是环境卫生占10%；五是梯级晋阶工作占50%，几项之和为部门的最终得分。为提高部门重视度，该公司出台了常态工作奖惩办法，对考核分值排序前两名的部门分别奖励300元，第三、四名分别奖励150元，后四名的按照同等金额处罚，同时也与一季度经济责任制考核挂钩，第一名的加5分，第二名加3分，第三名加2分，后三名的按照同等分值核减。</P> <P>该公司通过一系列管理和激励措施，让供电所和区域配电部更加注重常态工作，从而形成了人人关心、人人参与的管理体系。此次考核，基层员工干劲十足，明显感受到一种争先进位的精神，这对提升该公司“创一流”和农电管理水平奠定了良好基础。</P>

来源：中国农村电气化网