固镇供电公司：三项举措催生“能工巧匠”

<P>5月6日，安徽固镇供电公司发布2009年技师考核方案，来自各个岗位的近10名在岗技师，将接受理论、技能、业绩等项目的一揽子考核。这是该公司落实人才规划，打造“能工巧匠”的又一举措。</P> <P>近年来，该公司深刻认识到人才是企业兴盛之基、发展之本。先后出台了多种激励措施，催生电力生产的“鲁班”“华佗”。</P> <P>一是建立培养机制。按照多出人才、快出人才、不拘一格、岗位成才的要求，根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和岗位特点，建立各层次技能人才的培养机制。开展导师带徒培训，发挥现有技能人才在教学中的作用。凡经评选聘任技师及以上人员，在聘期内至少要负责1～3名技能人员的培养工作，并使其技能水平经鉴定晋升一个等级。同时积极开展岗位动态培训、专业集中培训、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，大力营造学习氛围。</P> <P>二是建立竞赛机制。规范各种竞赛、比武和表彰活动的管理，提高获奖人员的精神待遇和物质待遇。明确规定年度大规模技能竞赛、技术比武不少于5次，鼓励部门之间开展经常性的“挑战制”比武。组织开展“技术能手”评选活动，通过业绩评定和技能评价，确定“能手”人选。同时，该公司还开展经常性的荣誉感教育，激励广大员工敢于争先、能于争先。</P> <P>三是建立激励机制。首先增加高技能人才的待遇，规定高级技师按现岗现薪向上浮动3个薪级，技师按现岗现薪向上浮动2个薪级确定奖励标准。其次设置技能等级计奖系数。在全面推行岗位动态培训、实施年度会考基础上，结合员工现有的技能等级（职称），确定其技能等级并享受与之对应的正常性月度奖金。再次是经公司批准参加成人高等教育学习的员工报销一半学费，并在其面授期间给予一定补助；对经过自学，取得高级工及以上职业资格证书或中级及以上专业技术资格的，报销相关费用，并给予1000元奖励。</P> <P>该公司总经理高明说，往年工资的增长只有走“仕途”一条“官”道。这在一定程度上挫伤了职工立足岗位、钻研技术的积极性，我们通过近年来不断完善机制，点燃了一线员工学技术的热情，生产一线岗位中响当当的“技术明星”越来越多，真是看在眼里，喜在心中。</P>

来源：中国农村电气化网