岳西公司“四定法”助“三节约”见成效

<P>为降低生产成本、提高经济效益、增强企业活力，今年来岳西公司大张旗鼓开展“三节约”活动，通过定领导审批权限、定部门预算费用、定职工福利待遇、定规则，推行企业规范化管理，确保三项费用可控、在控、能控，一季度三项费用同比下降近30%。</P> <P>定领导审批权限。年初，新一届班子刚上任，全体班子成员广泛开展调研活动，听民声、纳谏言，一改过去政出多门的审批方法，实行总经理“一支笔”审批制度，严格报帐审批流程；明确各分管领导年度业务招待费数额；实行大额度资金支付领导集体决策、联批会审制度，发挥领导在规范企业管理和勤俭办企业中模范带头作用。</P> <P>定部门预算费用。严格按照公司董事会下达的各项费用标准，参照管理先进兄弟单位做法，结合公司近几年费用开支情况及各口子业务特点，将各项费用一一细化到公司各部门，同时，明确预算管理办公室跟踪督查费用实际使用情况，实行动态考核。</P> <P>定职工福利待遇。以前因公司经济效益比较好，一些职工福利待遇没有作明确规定，随意性大。针对当前公司经营状况，公司制定了既体现以人为本，又体现管理规范的相关职工福利待遇实施办法。明确规定职工因病住院、去逝、用车等福利待遇，从源头上杜绝了一些不合理做法，有效遏制了一些不必要的浪费。</P> <P>定规则。对以前不适宜、形同虚设的规章制度进行梳理、淘汰、完善、补充和创新。重点在部门职责、车辆管理、议事规则、三项费用管理、绩效考核及财务管理等方面着手，逐一细化相关责任目标、费用标准及工作标准，以完善、规范、操作性强的规章制度，从源头上约束和规范企业职工行为。  </P>

来源：中国农村电气化网