泗阳县公司推行四效考核“南郭先生”难混

<P>6月23日，江苏省泗阳县供电公司营销（农电）部召开“四效”考核兑现会议，1名所长、2名班组长和7名台变管理人员，因季度线损指标、安全管理、优质服务和知识培训积分排名靠后，受到了降岗降薪处分。这是该公司推行“四效”考核管理让“南郭先生”难混的举措之一。</P> <P>今年以来，该公司为加快以能力为核心的培训体系建设步伐，提高员工学技能、钻业务、提素质的向心力，打造一支“文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平”的企业员工队伍。该公司总经理郑伦先在年初职代会上就明确提出，全体员工除了要积极参与各类集中培训外，还要主动分专业利用工余时间刻苦钻研业务知识，开展技能创新与研发，为构建学习型团队提供技能支撑。广大职工在认真完成好本职岗位工作任务的前提下，理论联系实际，积极参加班组QC成果研发，取得了显著成绩。目前全系统共有8项实用技术暨专利被国家知识产权局正式授权、颁证， 2项发明专利通过国家知识产权局初审合格，12项专利获得国家专利申请号，创宿迁公司发明专利之最，在全省县级公司系统名列第一。全系统职工学习热情慰然成风，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。</P> <P>在此基础上，该公司以“规范管理制度建设年活动”为契机，以《江苏省电力公司员工培训积分管理办法》为抓手，全面深化各单位、部门、班组和农村供电所的绩效考核管理制度，积极推行和建立全员、全岗、全责的线损、安全、服务、培训“四效”考核为一体的管理考核新机制，及时学习和灌输新知识、新技术、新技能，逐步实现岗位能力的拓展与工作绩效的有效对接。在实施“四效”百分制考核管理办法中，注重积分更注重实际成效，也就是将线损指标、安全管理、优质服务、技能培训作为考核管理的重点内容，突出培训积分管理与考核，按照岗位标准、岗位拓展、能力储备和能力呈现四大积分体系建设，细化63个小项的积分管理，完成指标的加分否则扣分，以总分90分为及格、100分为优秀，积分多少与职工工资、奖金直接挂钩，实行按月考核、分季兑现、年终评比的做法，确保“四效”百分制考核管理真正落到实处，让少数“南郭先生”日子难混。</P>

来源：中国农村电气化网