安徽电力公司加强农电网完善工程风险控制

<P>近日，安徽公司进一步加强对农网完善工程风险控制。</P> <P>一是加强组织机构建设，建立齐抓共管的工作机制。市、县公司成立由总经理担任组长，分管副总经理、纪委书记以及总会计师（财务总监）担任副组长的工程领导组。健全完善组织体系，明确工作责任，建立从规划前期、资金落实到建设实施、竣工决算、审计验收的全过程管理和协调机制。二是对照案例开展排查，实施项目管控。深入分析一、二期农网改造期间国家电网公司系统发生的违规违纪典型案例，剖析问题，对照现状，制定管控措施。三是按照工程管理流程，严格项目审批程序。依据“十一五”农网发展规划，严格执行项目审批程序，严控计划外项目和项目的立项、变动。四是严格资金管理，确保资金安全。进一步加强对建设单位资金使用的监督，并通过市公司加强对县公司资金使用跟踪审计和指导，确保资金安全。五是严格物资、设备管理，强化物资采购监督。加强招投标过程的全过程监督，有效避免违规加价，违规收费行为。六是严格工程“三级验收”，明确责任追究制度。对违反规定的行为严格进行责任追究，为资金安全筑起坚实防线。</P> <P>除此之外，还编制了《农网完善工程风险控制手册》，提出“五个确保”、“五个严禁”的基本要求，并对建设单位在计划、项目、资金、物资、监管等方面容易出现的问题逐一列出。</P>

来源：安徽省电力公司