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近年来，安徽省枞阳县实施工业立县战略，大力实施招商引资工程，县域经济迅猛发展。枞阳供电公司从服务地方经济建设出发，紧抓机遇，超前谋划，立足打造坚强农电，电网建设全面提速，每年近3000万元投入电网建设。面对如此庞大规模的工程建设，该公司从基础抓起，规范管理，制定了一系列有针对性、操作性强的管理办法，采取了行之有效的措施，既保证工程质量安全，有效地控制和降低生产成本，又防范了工程建设中的风险，取得明显成效。
落实领导机制。明确工程管理领导组织与办事机构，成立了以公司总经理为组长的工程管理领导小组，下设工程管理办公室，专门抽调三位经历过一、二期农网改造、懂业务、能力强的人员全面负责电网建设工程管理。
制定管理标准。公司先后制定了《电力工程管理暂行办法》、《工程物资管理办法》、《工程项目财务决算管理办法》、《工程项目审计实施细则》、《工程档案管理办法》等一系列工程管理制度。制度的出台为工程管理每个重要环节增设了监督关口，理顺了管理流程，提供了规范的操作依据，从而保证了电力工程的建设质量。
规范业务流程。为有效促进工程项目顺利实施，保证工程进度和质量符合要求，公司制订了《工程项目实施流程时序安排及责任分解表》，将每项工程从立项、开工、材料到位、计划完工、竣工验收、决算、剩余材料及废旧物资回收、审计、财务结算直至工程资料归档，按流程倒排时间计划，责任分解到相应部门，在工程实施过程中那个环节延误时间或出现问题，追究那个部门责任。
建立常态督察。公司坚持工程管理例会制度，每月定期召开工程管理专题会议，分析和通报工程管理有关情况。同时，按照 “依法从严治企”要求，加强监督审计，建立了工程开工审计、中间审计和项目竣工决算审计制度，加强全过程管控。为防范工程建设中的违规违纪行为，公司下发了工程风险控制手册，下达了电网建设工程专项效能监察实施方案，从工程计划、项目、资金、物资、工程质量、档案、关联交易等方面开展重点督察，做到随机抽查工程项目，发现工程实施过程中存在问题，及时下发效能监察建议书，督促有关单位及时纠正，限期整改，实现工程项目优质安全、快速高效、干部廉洁的目标，确保了工程又好又快推进。
在日前由省市公司组成的农网完善工程专项检查中，该公司规范的工程管理，得到了检查组的高度评价。
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