为规范和提高公司用电营销管理水平,真实反映线损管理水平和数据的准确性,减少营业工作差错。 全南公司利用2个月的时间开展抄表工作质量全面检查。
检查采用自查和组织检查相结合的方式。 检查内容包括:是否存在人为调节电量、截留电量、内外勾结等现象;是否严格执行抄表例日制度,是否存在估抄、漏抄、错抄行为,特别检查是否存在总表计量配电工抄表不到位由变台责任人代抄现象;是否严格按抄表路线图及抄表时间执行到位;抄表卡、册的填写内容和管理是否符合规定,是否实行抄表人员轮换制;是否完善公变各类客户用电档案,建档率100%;是否所有用电客户基础信息档案录入电力营销信息管理系统,录入率100%;是否做到客户档案、营销系统资料、抄表卡、现场资料四相符;临时用电是否按公司《临时用电管理办法》执行到位。对自查中若存在漏报、隐瞒真实情况的,公司将严格考核直至待岗处理。
通过检查,查出存在的问题,堵塞管理上的漏洞,加强内部管理,促进公司进一步健全和完善管理制度,逐步将公司用电营销工作纳入规范化、程序化管理轨道,切实提高公司经济效益。
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