“二三四”工作法强化现场安全管理

班组是企业生产的组织细胞，在班组现场安全管理中形成一个良好的安全链对安全生产工作十分至关重要。强化班组现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现安全生产的重要途径之一。怀远供电公司在生产一线班组中推行的现场安全"二三四"工作法效果显著。

"二三四"工作法即二个准备、三个及时、四个到位。

两个准备。到现场前的准备，包括停电申请、三措一案的制定讨论、安全措施卡、人员安排、工作票审核（签发）、工作协调等软件等工作；技术材料的准备：安装、检修设备的参数、技术要求、元器件型式、数量、以及工器具、劳动防护用品的准备。

三个及时。及时发现、及时制止和及时排除各种不安全行为和安全隐患，明确职工在每一时间该做什么、不该做什么，进一步规范作业行为，杜绝习惯性违章，使各项工作井然有序。

四个到位。交底到位：开工前、工作票许可手续完成后，工作负责人、专责监护人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，提出工作质量、技术要求，履行确认手续，工作人员方才可以开始工作；监护到位：工作负责人、专责监护人、始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。指导到位：工作负责人在对安全负责的同时，对工作质量负责，对工作班人员的施工质量，随时进行检查、进行技术指导，确保施工符合技术规范的要求；总结到位：工作结束以后，工作负责人对本次工作中存在的问题进行点评，鼓励优秀、指出不足，避免在以后的工作中发生类似的问题，确保工作现场安全。

来源：中国农村电气化网