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近日，笔者从固镇供电公司新马桥供电所了解到，该所因二季度线损指标完成较好，被县公司一次性奖励5600元。在进行的二次分配会议上，为给大家算个明白帐，所长李木拿出二季度分台区指标完成情况表，按照本所制定的线损考核办法，详细计算出每位台区管理员的奖罚金额。从分配结果看，最高的奖励951元，最低的处罚178元。要是在过去，这笔奖励肯定是全所人员均摊。如今的据实兑现和分配差距，要得益于该公司在线损考核分配上采取的一系列管理措施，从而防范了原考核兑现时群奖群罚的均摊现象。
一是建立一套科学的考核制度。线损兑现要达到公平公正，没有一套科学合理的考核办法做支撑是很难办到的。为此该公司年初便要求各供电所认真梳理本所制定的线损考核管理办法，淘汰和修订不合理、不实用的考核内容，并按照线损“四分”要求，细化分解到人。同时，成立线损考核领导小组，在线损兑现时让指标和数据说话，严禁均摊现象发生。
二是分配结果必须公示确认。供电所测算出每位台区管理员的兑现情况后，全所人员应对分配结果享有知情权。供电所必须将分配结果进行公示，经公示无异后由员工本人签字确认。如员工认为供电所二次分配计算有误或分配不公平的，可以向本所提出重新测算建议。如果供电所重新测算后，员工本人仍存有疑虑或不同见解的，可以向县公司申请核对，由营销部管理专职进行复算确认，从而避免分配中的偏差现象。
三是县公司全程监管。线损考核兑现是员工较为关注的一项工作，分配中稍有偏差，就会导致员工思想不稳定，从而弱化员工工作积极性和主动性。为此，该公司在兑现供电所线损奖时，直接以包干方式返还。由供电所向公司提供二次分配表及员工本人签字表，公司在审核时主要查看分配情况是否按本所考核办法执行、员工本人是否知晓分配结果及参与线损管理人员有没有真正兑现等。凡是在审核中出现考核分配结果不合理或均摊现象的，一律责令进行重新考核。对审核合格的，由财务部门根据分配表将兑现金额直接打入员工工资卡，处罚的人员从其月度工资中核扣。
该公司通过管理措施，有效防范了线损考核时均摊和奖罚不公的现象发生。进一步拉开了干与不干、会干与不会干之间的收入差距。据该公司总经理高明介绍，有效的分配机制激发了一线管理者参与降损工作的积极性，而考核兑现的执行到位更是提升大家努力向上的关键所在。目前，该公司设置的线损考核激励，已让每位台区管理员萌生了一种工作动力，全公司上下掀起了一片降损热潮。
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