新沂供电公司农村线损稳中有降

今年1－6月份，新沂市供电公司农村综合线损率完成8.36％，比去年同期下降0.62％。

今年以来，新沂公司不断加大农村供电所线损精细化管理力度，结合公司实际情况，进一步完善线损管理体系，确立科学的线损考核模式，深化线损综合管理，实现农村线损稳中有降。

他们成立了公司、营销部、农电工作部和供电所四级线损管理网络，不断健全线损考核奖惩制度、跟踪抄表、定期分析、用电检查等规章制度，实施分级分层管理，全面推行分压、分线、分台片、分时段、分责任人的"五分"管理制度，将线损率完成情况按照分工与各相关部门的责任考核挂钩，各供电所综合线损率指标列入负责人年度业绩考核，责任到人、各负其责，对总降损增益明显的部门、单位和个人进行年度奖励，对线损率居高不下者进行处罚，增强在岗人员责任感；通过定期召开线损分析会，及时整改影响线损的各类问题，抓好计量集中管理，对电能表实行整体轮换，定期开展计量装置运行的检查、轮校，提高计量准确性；加强报装管理和营销稽查力度，把高线损和线损反弹异常的台区作为重点营业稽查对象，防止违章用电、窃电等现象的发生，对窃电、违约用电等行为进行严厉打击。

来源：中国农村电气化网