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2009年上半年，贵定供电局积极践行科学发展观，用南网方略统揽全局，以“保增长、抓建设、强基础”为主线，以提高供电可靠率为总抓手，以发展和改善电网结构为前提，强化安全生产和经营管理，售电量、平均售电单价、电费回收、国有资本保值增值率、利税等各项生产经营指标“全线飘红”，超额完成年初制定的各项计划目标。
该局紧紧围绕“12345”的电力营销工作的思路，千方百计增供扩销，确保实现全年“保增长”的奋斗目标。他们对营销工作相关制度进行“废、改、立”的清理工作，理顺和完善了电力营销工作流程，重新划分营销系统管理权限，提高了工作效率和规范化管理程度，发动职工群策群力完成了线损“四分”管理基础资料的收集、整理工作，进一步夯实了营销管理工作的基础。同时加强了与地方政府有关职能部门的联系，积极协调、帮助县境“两高”工程、海螺集团等重点客户解决用电难题，主动上门为森茂公司开展设备预试工作，有力促进供用电双方共赢局面。上半年售电量同比增长率为37.04%，平均售电单价同比增加0.005元/千瓦时，国有资本保值增值率106.26%；电费上缴率100%；资产负债率同比降低了0.45个百分点，实现利润总额88.23万元,同比增长425.45%。其它经营指标都有不同的增长，较好地完成了保增长任务，促进了地方经济快速发展。
该局强化各项基础管理工作，确保企业健康发展。在规范、提高管理上下功夫，深入开展五项基础管理“回头看”工作，认真整改考评和复查中发现的问题以及日常工作中存在的不足。健全常态化管理机制，强化责任执行，加大对供电所的指导帮扶力度，建立了有效的激励机制，积极推行树标杆供电所活动。完成供电所机构与人员设置，基本实现应用营销系统及部分台区远程抄表，员工责任意识、服务意识与业务技能都得到了提高。强化经营管理深化预算管理，拓展预算管控范围，增强预算调控力和引导力。严格控制可控成本费用增长，从紧安排非生产性支出，促进降本增效。严格执行财务重大事项报告制度，有效规避、控制和降低风险。加大教育培训力度，加强人才队伍建设先后积极举办各种适用性较强的培训班，开展岗位技术大练兵活动，利用晚上、周末的业余时间开办夜校为职工“充电”等培训工作，为企业又好又快地发展培养一支技术高超的人才队伍。
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