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近日，固镇供电公司组织职能部室及阳光公司管理专职一行9人，对所属供电所、区域配电部进行了为期两天的常态工作考核。此次考核，该公司实行了问责追究制，在传递责任和压力的同时，改变了原先“只查不究”或“查后完事”的现象，使检查过程更加严谨和细致，同时也提高了供电所对常态工作的重视度。
此次常态工作的检查内容主要包括五个方面，一是制度执行情况占20%；二是劳动纪律占10%；三是车辆管理占10%；四是环境卫生占10%；五是梯级晋阶工作占50%，几项之和为部门的最终得分。在过去，职能部室到基层供电所进行工作检查时，普遍存在检查不细致、不到位或走马观花等现象。供电所层次也同样存在查前突击，查后放松的现象，很难实现常态化管理。为改观这一现状，该公司对基层考核实行问责追究制。在检查前，该公司根据各部室专职岗位特点编制考核细则，并进行任务分解和包项责任到人。问责追究依据为“考核反馈记录表”，此表一式两份，由检查人员和所长共同签字确认。如在上级考核中被查出问题而检查人员此次未能发现或反馈记录表中无登记的，将追究检查人员责任；如检查人员在检查中已查出问题并进行了登记和现场反馈，而供电所未能及时整改的，将追究供电所相关人员责任。追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。
问责追究制的有效实施，使基层更加注重常态工作，从而形成了上下联动、人人关心、人人参与的常态管理体系，对提升该公司“创一流”和农电管理水平奠定了良好基础。
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