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7月31日，安徽固镇供电公司召开多个层面的“诸葛亮会”，核心议题是对学习实践科学发展观过程中查找出的问题，如何结合企业实际情况，进行有效的落实整改。自学习实践科学发展观活动开展以来，该公司围绕企业中心工作，大力发挥党建优势，以责任带动、奉献带动、精神带动、关爱带动、榜样带动等“五位一体”，带动企业发展提速。
奉献带动。该公司通过广泛听取基层的意见和建议，推出了党员履职奉献积分制。即：对党员在各项工作中实施定量考核，在一定时间内通过满足积分条件取得相应分值。公司党委通过对每个党员完成目标任务的累计得分结果进行奖惩激励，并作为衡量党员发挥作用的考核依据。同时，又为广大党员搭建了围绕企业发展、形式不拘一格、党员广泛参与、群众喜闻乐见的党员奉献“九带头”平台。即：带头倡导社会公德；带头维护社会稳定；带头密切联系群众；带头从事公益事业；带头塑造社会形象；带头参与公司建设；带头实践共同进步；带头推进工作创新；带头争创优秀业绩。各党支部在“急、难、险、重”任务面前，有效组织发挥党员作用，针对不同领域、不同对象，不断创新载体，以“黑豹”服务队、党员奉献日、党员先锋岗、党员恳谈会、党员志愿者服务、教育培训结对帮扶等活动，丰富了党员履职奉献的平台。使基层支部学习难开展、活动难组织、作用难发挥、考评难规范的现象得以扭转。
责任带动。该公司根据每个党员不同的工作岗位、工作性质、工作范围和工作能力，把需要党员承担和完成的各种生产任务、经营指标、行政事务、社会工作，以及基层党组织分配的各项任务，有机地结合在一起，以责任制的形式分配给每个党员，从而形成以一个党员为主体、以一定数量的员工为对象、以一定区域为活动范围的党员责任区。并具体化分为五个部分：一是工作责任区。以党员所从事的具体固定工作岗位职责为基础进行划分，主要任务是认真负责、保质保量地完成本职工作，力争工作有创新、措施有效果，全面或超额完成各项指标。二是廉政责任区。以党员所在的部室、二级机构、班组为基本区域进行划分，主要任务是严格执行有关党风廉政建设方面的规定，发挥示范、监督作用，责任区内无违、违纪、违法事件发生。三是安全责任区。以党员所在的部室、二级机构、班组为基本区域进行划分，主要任务是在做好自身安全工作的同时，及时纠正身边的“三违”现象。四是服务责任区，以党员从事工作及专业的服务要求进行划分，主要任务是紧密围绕企业中心工作，认真履行企业服务社会、机关服务基层、全员服务客户的理念，带动责任区内员工转变观念，树立优质服务意识，全面提升服务质量。五是创建责任区。以党员所在的部室、二级机构、班组为基本区域进行划分，主要任务是按照公司党委的统一部署和党支部的具体要求，积极开展创建文明单位系列活动，实施教育培训和思想认识结对帮扶，通过自身的模范带头作用和思想政治工作，带动身边员工努力完成文明建设目标任务。
关爱带动。近年来，该公司党委以各种形式设身处地的为员工着想，随时了解他们的思想，倾听他们的呼声，抚平他们的情绪，关心他们的疾苦，真心诚意地为他们解决具体困难，实现心灵上的沟通、理解，从而达到增进感情，提高认识的目的。2006年，公司在充分了解农电员工所思、所急、所需的基础上，从他们最关心、与之关系最密切的问题入手，签订劳动合同、提高薪酬待遇、组建农电工会、提升政治待遇、建立社会保险，彻底解决后顾之忧。该公司还从小处入手关心广大员工的文化生活，千方百计为他们提供舒适的工作、休息和娱乐环境。2007年3月，公司提出了“三个一”目标：让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡。专门对职工宿舍、食堂、淋浴场所和文化娱乐设施进行了规划和建设；各供电所因地制宜地开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动，如卡拉OK比赛、篮球比赛、健身长跑等，缓解职工的工作压力。2007年12月，该公司又推出新举措，以不同形式给员工“过生日”。职工生日来临之时，送上一份生日贺卡、一个生日蛋糕和一束时令鲜花。一张张精美的贺卡，一份份浓浓的祝福，使广大员工们度过了一个个难忘的生日……。这一个个小举动看似细微，却体现了对员工体贴入微的关爱，使每一位农电员工都感受到来自企业的温暖，极大地鼓舞了他们的工作热情。
精神带动。该公司大力营造有归属感的企业文化，先后开展了企业文化手册编制、主人翁意识教育、各类箴言征集、主题活动演讲、岗位互换体验等活动，努力营造自身特色明显的企业文化，使职工与企业融为一体。同时大力开展目标激励，在制订企业长远目标与短期目标时，充分论证，上下沟通，以新求变，量力而行；结合“新电力、新农村、新服务”的大局，充分考虑企业的实际执行能力，充分调动广大农电员工的积极性，宣贯到位，引起共鸣，广泛参与。积极宣传企业目标与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，把广大农电员工的思想观念统一到企业确立的发展目标上来，使之自觉为实现目标而努力工作，自觉彻底地摒弃行业垄断特权思想，变“要我服务”为“我要服务”，树立了良好的企业形象。该公司还不断完善竞争机制。主业用工的所有岗位一律面向全体员工实行“公开招聘为主、直接调任为辅”的用工选拔机制，努力营造“能者上、平者让、庸者下”的用工氛围，让广大员工感到有干头、有奔头、有劲头。
榜样带动。该公司深刻意识到，在企业发展的过程中，既是先进典型辈出的时期，也是迫切需要发挥先进典型示范作用的时期。公司根据工作需要，注重挖掘基层一线和职工身边各类、各层次的典型，让各个岗位的职工都学有标杆，赶有目标。先后开展了“党员标兵”、“安全明星”等先模人物评选活动，克服过去典型人物塑造中的“高、大、全”，把典型人物从远离员工的地方拉近。公司专门推出了“安全明星工作秀”活动，录播“安全明星”的安全事迹，公布“安全明星”的安全心得，使每位职工在评选活动中思想认识受到教育，安全意识得到增强，业务技能得到提高。同时，还开展经常性的安全教育，组织“安全明星”们现身说法，佐证“执行制度不是对职工的约束，而是对职工的关爱”、“执行制度就是尊重自己”、“安全是最大的以人为本”、“安全是天，我要安全”等企业观念。在待遇执行上，该公司采取各种方式对劳动模范、岗位能手和技术标兵高看一眼，厚爱一层，使广大职工切身感受到当先进光荣，当先进实惠，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，让各方面的先进典型不断涌现。
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