南昌县公司：六项措施 加强台线绩效管理

南昌县公司8月3日年中工作会议上要求，从四方面来进一步加强台线绩效管理工作，各基层单位要切实将台线绩效管理深入到每一个台区、每一条线路、每一个营销岗位和每一位台线责任人，切实降低公司线损。

一是分管部门要指派专人对各基层所上交的台线考核奖惩表按不低于10%台区数量进行审核，并与营销系统进行比对，从而真实了解到各所400V线损状况。

二是对于综合线损超过11%的，单位分管领导要向营销科写出书面分析报告及整改措施，对于综合线损超过15%的，单位负责人要向分管领导写出书面分析报告及整改措施，对于综合线损超过20%的，单位负责人要向主要领导写出书面分析报告及整改措施，公司将组织生技、纪检、稽查、计量等部门赴现场协助供电所查找原因。

三是配合生产技术部门积极开展好线损理论计算工作，要将计算对象向10KV和400V延伸，为制定考核指标提供科学依据，进一步制订切实可行的线损指标，充分利用完善工程进一步加大电网建设和计量改造配套工作。

四是要细化考核，大力做好分相管理。

五是打算引进台线管理系统，借助自动化功能提高台线管理成效。

六是将一部分季度营销奖列出专门用于台线考核奖金。

来源：中国农村电气化网