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8月1日上午，青山湖区公司召开专题会议，学习省市公司年中工作会议精神，提出贯彻措施。
据了解，该公司将以科学发展观为指导，深入推进"两个转变"，按照人财物集约化管理和信息化建设的工作要求，紧紧围绕"三抓一创"、同业对标创一流，重点开展八个方面工作：
一是依托标准化建设，努力构建坚强电网。以安全生产为重点，在确保安全、经济、可靠的前提下，超前谋划电网建设，加大电网投入建新网、筹集资金改造网、跟进区域经济和社会事业发展网。
二是依托违章排查整治，维护安全和谐稳定。将标准化管理、规范化运作的要求，落实到每项工作过程中，增强管理和控制能力，从"事后分析"的被动型管理向"全过程控制"的主动管理模式转变，强化全员、全过程、全方位的规范管理和监督。
三是依托台线绩效管理，提升电力营销水平。进一步完善台线考核体系，量化经济指标，由综合指标考核变为分项，分线、分台区考核，将责任分解到人，重点突出"精"、"益"两字，深挖内部潜力，努力提高营销效益。
四是依托企业文化建设，加强思想政治工作。大力开展企业文化建设，加大宣传教育力度，将员工思想统一到"深化四化管理，加快两个转变"的工作要求上来，将员工行动统一到公司的发展大局上来。
五是依托机关效能建设，深化供电优质服务。继续大力开展"机关效能年"建设，狠抓"三个十条"的落实，不断强化用制度规范服务行为、用制度规范服务流程的长效机制，引导广大员工进一步转变观念，增强服务意识、竞争意识和关怀意识，树立供电企业的良好形象。
六是依托全员绩效考核，不断提高员工素质。该公司将开展全员绩效考核工作能力系数下不保底测评，对全体员工的工作胜任度进行普考，重新拟定每位员工的工作能力系数。同时将做好人才开发规划，着重加强内培和外培工作，加强电力专业理论知识和实践操作的学习培训，促进员工岗位成才，实行梯级跟进提升，提高全员素质。
七是依托规章制度建设，提高企业效率效益。按国网一流标准进一步健全和完善各类规章制度，提高规章制度的执行力，促进问题的协调与反馈，使部门之间有良好的沟通，员工能团结合作，从而促进工作效率和效益的提升。
八是依托创一流同业对标，增强公司核心竞争力。坚持从严治企的方针，深入贯彻"依法经营、严格管理、勤俭办企"的要求，围绕"三节约"、"机关效能年"、各类"违章"行为集中排查整治和"2009诚信行动"等活动，不断提高公司经营管理、安全生产和优质服务和"四化"管理水平。
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