让骨干力量成为企业“火炬手”

7月27日是户外拓展训练的日子，培训班的学员们早早地集合在了福州金鸡山公园拓展基地，喜悦和兴奋的心情已溢满大家心底。在培训教师的指导下，学员们快速分成了“同舟”、“无敌”、“银河”三个小分队，开始了这天的旅程。

“加油！加油！加油！”在高空单杠场，无敌队的队员们互相为对方鼓劲。一条条绳索牵着登高跳跃的队员，也牵动着在场的每一位学员的内心。“要站上去！”来自物业部门的张晓玮回想当时的情景，仍然颇有感触，“往上爬的时候，真的是很害怕，手脚都在发抖。到了顶端的圆盘，当时就想，要站上去，这个时候没有人能帮助自己，只能靠自己的力量完成任务。”

“此次的户外拓展活动，其实就是通过 ‘七巧板拼图’、‘ 穿越电网’、‘ 高空跳单杆’、‘ 驿站传书’等一系列训练项目，来达到‘磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队’的目的。”培训教师一边为学员们讲解任务要领，一边解释培训的意义。通过体验、分享、交流、整合、应用，大家都较好地完成了各个项目，达到了个人预期目标。学员们纷纷认为，通过拓展，更加明确在工作中，特别是作为中层管理骨干，一定要树立部门的正确目标，勇于开拓创新，通过整合资源、共享资源，相互配合帮助。

集中学习：在交流中凝聚力量

集中教学，是此次培训的主要教授形式。课程安排四天的时间，让学员们交流电力专业知识，并以“中层管理者有效授权与激励”、“精益管理”、“电力企业管理最佳实践——危机管理”为课题，展开实践研讨。

“电力生产人员有三种基本行为状态，即‘习惯性遵章’、‘强迫性遵章’和‘习惯性违章’。管理者可以通过降低遵章成本，提高违章成本，立足依靠一线员工，把‘强迫遵章’和‘习惯违章’转为‘习惯性遵章’，从而培育习惯文化。”8月1日，培训班触及到了安全管理的一个新的文化理念——习惯性遵章。理念提出人——南方电网超高压公司广东超高压局的张鹏局长通过大量实践经验、事例，解析了相关理念，学员适时参与实践主题，与教师教学融为一体。

由于课程生动，课件通俗易懂，学员之间很容易引起共鸣，“集中教学，不仅让我们更加全面了解了本部门，特别是平时关联较少的部门的相关工作，而且对消除部门之间隔阂，增加凝聚力，增强局系统整体战斗力，起到了很好的促进作用。”该局基建部的刘毅这样说道。

深入企业：在实践中提升自我

7月31日，培训班的学员们一大早驱车近一个小时来到了东南汽车公司，这天的学习内容是参观、考察东南（福建）汽车有限公司。

东南汽车公司建立于1995年11月，由福建汽车集团控股，台湾裕隆中华汽车和日本三菱汽车参股共同组建，主要生产轿车、MPV、RV以及轻型商用车。该公司的“看板管理”、“5S管理”和“班组建设”历来受到各界好评。这天，该公司相关工作人员热情地向学员们介绍了东南汽车发展的历史和现状，并带领大家参观了主要生产车间。

“东南公司的‘看板管理’在车间无处不在，种类涉及到作业程序，目标管理，规章制度，经验总结等方面，而且都进行了上板公示。”培训学员纷纷感慨，“5S”把车间管理得更是井井有条，什么配件放在什么地方，什么工具放在哪个位置，都一目了然，真正做到了每个工作台“工完料尽场地清”。“班组建设”也属于人性化管理，每个班组拥有各自特色的休息场所，各个场所既是工作休息处，也是职工小家庭，浓厚的企业文化、人文文化氛围渗透进各个场所。

参观结束后，当天下午，大家进行了分组讨论，把所看到的优秀管理经验进行了分类研讨，吸收并转化为自身岗位的有效经验。大家都认为这次考察受益匪浅。

寓教于乐：强化培训管理

为使此次培训取得相应成效，该局领导高度重视，局人资部与清华厚德、局属各部门进行了多次沟通协调，最终确定了培训方案，并在培训内容、形式、考核等方面都进行了突破。开班仪式上，该局局长王峰亲临现场，动员培训学员严格纪律，通过自我加压，提升整体素质。

本期培训班采取封闭式、全过程、准军事化管理，保证了培训的规范性，人资部副主任林斌表示，“及时有效的每日一贴，实现了培训课堂的看板管理，使我们在回顾中巩固了学习所得，也强化了培训效果。”

在严格管理制度的同时，此次培训还在课余时间，组织学员开展乒乓球、羽毛球、五十K等文体活动，真正将学习与娱乐相结合，通过寓教于乐的方式，提升了学员们的职业化管理水平和管理能力。

“关键用户是火炬手，只有培养起一批优秀的骨干，养成好的习惯，才能有效带动班组、企业，影响身边的人。”结业典礼上，该局副局长丁智华在肯定培训班所取得的成绩的同时，也再次强调了骨干人才的重要性。该局人资部有关负责人表示，下一阶段还将组织开展第二期骨干职业化提升培训班，以促进该局管理骨干队伍建设真正上水平、出成效。

来源：中国农村电气化网