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在即将迎来共和国60周年大庆之际，迪庆供电局在云南电网公司的正确领导下，为全面落实云南电网公司“3213”工作思路和“1149”战略实施工程，完成了迪庆州电网资产重组上划工作，实现了云南电网公司在迪庆州“一张网覆盖”的发展思路。
2009年，国家为扩大和拉动内需，截止到2009年7月10日，分11批共下达迪庆农网完善和无电人口通电工程项目总计划资金3.642亿元，2009年7月，已完成形象进度资金4400万元，完成率占总投资计划的12.08%。
针对城农网完善和无电人口通电工程时间紧、任务重、要求高的特点，于2009年5月中旬，迪庆供电局专门成立了城农网建设改造督导领导小组，并下设工作办公室，抽调了管理业务娴熟、政策性强、作风过硬的人员专门负责城农网建设改造督导工作，目前各项工作已全面铺开。为确保项目优质高效地全面完成，迪庆供电局督导工作创新建立了“三段六模块”管理模式，明确了“五个确保”目标体系，建立健全了各项管理制度，为优质、规范、高效地快速推进城农网建设提供了资源保障。
践行一线工作法，深入基层调研，为探索创新督导管理模式搜集一线信息
2009年6月下旬，迪庆供电局城农网督导工作小组成员第一次开始了深入基层调研的工作，途经香格里拉县、开发区、维西、德钦三县一区25个乡镇，总行程1800公里。在调研过程中，一方面考察迪庆州的人口分布特性和地形地貌特点，另一方面了解整个迪庆州城农网现状，了解各基层单位对城农网建设的管理模式。通过调研，为下一步创新管理模式搜集了最真实的信息。深入项目部督促指导设计进度工作，推行流水线标准设计，定时间、定工作量，加快了施工设计进度，目前施工设计完成率达到75%，8月15日前可全部完成，有效地为施工赢得了时间。
夯实管理基础，创新管理模式，为规范城农网建设改造提供制度保障
迪庆供电局在如何规范项目管理大胆创新，针对原建设项目管理程序与公司要求存在较大差距的问题，专门编制印发了南方电网公司、云南电网公司关于法律法规、安全控制、质量及技术控制、程序控制、造价控制五类《城农网建设改造管理制度汇编》，以全面规范城农网建设改造工程;针对城农网单位项目工程未明细化这一问题，编制印发了《关于迪庆州城农网建设改造工程单位项目工程及项目编号规则》，使施工设计、项目分解从开始就得到了规范;针对原建设项目合同管理不规范的问题，编制印发了迪庆州10kV及以下项目合同范本，规范了合同审批程序和格式条款，避免出现项目资金风险;为实现工程竣工资料统一标准，编制印发了《迪庆州10kV及以下城农网建设改造项目竣工资料》范本，真正从工程过程管理做到了可控再控;为确保项目督导工作管理无死角，突出在项目前期管理、施工管理、竣工验收与结算执行“三段六模块”管理模式，编制了《迪庆州城农网建设改造工程督导工作大纲》，制订了工作标准和实施细则，并将“五制”管理贯穿整个工程的始终;为使工程达到预期目标，迪庆供电局就城农网建设改造工程制订了“五个确保”目标体系，即：确保资金管理有序、确保施工安全、确保项目创优、确保队伍不出问题、确保项目经得起历史的检验，制订了保证措施。
积极开展以“三比三保”为主题的城农网建设改造督导立功竞赛活动，发扬督导团队的战斗力、管理创新精神
针对迪庆州城农网建设改造工程任务重、时间紧、涉及广、要求高、难度大这一特点，为发挥督导为项目管理服务的积极作用，迪庆供电局把督导工作列为参与“三比三保”为主题的城农网建设改造督导立功竞赛活动的重点考评对象，并通过特色党支部建设，把督导团队党员列为“先锋模范岗”，并推行双休日岗位奉献活动。从项目前期、招投标、施工设计、施工阶段、项目竣工验收、项目整体综合验收等阶段均制订了工作计划和目标要求，制订规范项目管理的具体措施，要求督导工作通过开展以“三比三保”为主题的城农网建设改造督导立功竞赛活动来助推 “五个确保”目标实现。通过督促检查工程进度、安全、质量、制度执行，提出改进项目管理的合理化建议，实现管理的创新;通过定期的施工协调会和现场检查，从形象进度、安全、质量等指标的对比分析和通报，在全州形成“三比三保”的城农网建设火热场面，以确保项目优质、高效地顺利完成。
城农网建设改造督导工作是一场公司对迪庆供电局系统管理方法的大检验，我们将充分抓住这难得的机遇和挑战，在公司的正确领导下，通过管理创新再创新，让“万家灯火、南网情深”在这片雪域高原上绽放光芒。
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