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据云南电网新闻中心处获悉，云南电网公司总经理廖泽龙主持召开公司总经理例会，组织公司副总经理李品清、薛武、赵炳松，总会计师周正风，副总师以及总部相关部门负责人及监理公司、设计院、送变电公司及火电公司等建设单位，第一时间学习传达南方电网公司副总经理王良友来信对云南电网公司城农网改造工作的五条要求，对云南电网公司下半年城农网建设工作进行专题研究部署，确保各项建设任务圆满完成。
五点指示寄望云南城农网建设
南方电网公司王良友副总经理在信中充分肯定了云南电网公司上半年取得的经营业绩，并针对目前城农网建设工作存在的问题，对云南电网公司提出了五点要求。
今年上半年，云南电网公司全体干部员工在公司领导班子的领导下，认真落实南方电网年度工作会议精神，深入学习实践科学发展观活动，切实做到了学习活动和生产经营工作“两手抓、两不误、两促进”，积极应对严峻的经济形势、电网特性发生的重大变化，以及地震等地质灾害频发对电网的影响等复杂的困难局面，取得了较好的业绩，售电量完成393.97亿千瓦时，同比增长了21.18%，公司实现主营业务收入165.99亿元，同比增长17.11%。
在城农网改造方面，上半年云南电网公司完成城网改造投资20.17亿元，完成率38.79%，高于全网35%的平均完成率，但是农网完善工程投资仅完成6.15亿元，完成比例25.5%，与全网31%的平均完成率还有一定差距。
针对云南电网公司“上半年新增中央投资项目完成不理想，下半年投资任务异常繁重。大量项目集中启动后，设计、施工、监理等建设资源短缺的状况更为明显”的情况，王良友副总经理要求云南电网公司在做好各项工作的同时，突出抓好城农网改造工作。
一是进一步增强使命感、紧迫感，落实任务、明确责任，紧紧抓住电网发展的难得机遇，优先充分利用好国债资金，完善电网，打牢基础，提升科学发展水平，补强公司科学发展的“短板”。
二是紧紧依靠地方各级政府，充分争取政府支持，创造良好外部环境。南方电网公司已经与云南省政府签订加快电网建设改造战略合作框架协议，希望云南电网公司进一步做好工作，努力争取政府把电网规划纳入当地总体规划。并在土地、线路通道、市政配套等方面采取相应措施，出台相关的支持性政策，建立“绿色通道”，体现中央投资项目由政府组织、企业实施的项目属性，实现控制项目造价，规范项目管理，加快项目进度的目标。
三是重新审视工程管理措施和流程的不适应问题，进行合理调整和优化，加强各部门各专业之间的联系沟通，明确责任，形成有效的协调机制。由于增值税转型、中央投资项目要求集中招标等新情况，目前城农网改造工程管理特别是农网完善工程管理，与过去的管理模式发生较大变化，要求提高组织协调能力。要注意检查分析具体措施、流程的适应性，及时优化调整。要注意在新管理模式下，加强信息沟通，发挥各级人员的积极性和主观能动作用，特别是调动县级供电企业的积极作用，层层落实责任，明确纪律，杜绝扯皮内耗。
四是针对云南电网设计、施工、监理等建设资源短缺的状况，进一步开放建设市场，加大建设资源的组织和整合力度，确保有足够的力量，全面展开工作面，加快工程实施进度。要坚持“公开、公正、公平”和“诚实信用”的原则，遵照规定对工程勘察、设计、监理、施工、设备和物资采购实行招标。参建单位必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平;严禁无证和越级承揽工程，严禁转包和二次分包等违规行为。根据实际情况建立切实可行的质量监督和保证体系，确保工程项目的施工质量。
五是目前云南电网公司已完成州市及县级电网的评审，及时进行规划收口批复，在此基础上尽快根据规划内容编制年度计划，建立项目库，根据需要及时开展项目前期工作。
创新工程管理确保完成今年任务
会上，公司各部门和相关建设单位对目前城农网建设面临的困难和存在的问题从不同角度进行了分析。廖泽龙对公司城农网建设工作提出了五条贯彻意见。
一是要认真贯彻信中的五点指示，将来信内容传达到全体员工，化作大家完成全年目标任务的精神动力和工作干劲。
二要提高认识，统一思想。要把今年城农网建设当成完善云南电网、打牢云南电网基础的千载难逢的机遇，当成检验云南电网公司、检验各级各部门执行力的机会，增强使命感、紧迫感和危机感，在公司系统掀起城农网建设的新高潮。通过城农网建设不断创新云南电网公司工程管理。
三要层层落实各级责任，要确保城农网建设任务责任到人，考核到位。
四是要举全公司之力，紧紧依靠各级政府、依靠社会各界，完成南方电网公司下达的任务。要做好城农网建设资金的最优化配置，充分调动各方面的积极性，精诚团结，树立大局意识，确保完成公司各项建设目标，杜绝内耗。
五是确保把这次城农网建设成为高质量、廉洁、经得起历史检验的工程。确保城农网建设安全、和谐、快速发展。
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