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“节约一分钱，等于生产一分钱”、“厉行节约，从我做起”、“你我勤节约,能源才不缺”如是的标语都是福鼎供电公司从员工中征集而来的节约心得。自开展“三节约”活动以来，福鼎公司在抓好宏观调控的同时有意识地将节约贯穿到生产经营全过程中，探索出一条从公司、部门再到个人的“三步走”模式，降低成本，践行“三节约”取得显著成效。
统筹公司整体规划
福鼎供电公司注重把好发展规划关。按照长、中、短期发展规划，适度超前，按照轻重缓急科学合理地安排资本性支出，避免重复建设，不搞形象工程，把有限资金用在刀刃上。早在年初公司就召开了专题会议，研究规划方案，各个项目论证过关，把设计不合理的、可建可不建的，当年可缓建工程进行压缩和调整。总共压缩修理费及材料费工程项目资金230余万元，压缩资本性支出工程自筹资金项目520余万元。公司把节约下来的资金安排到“夯实安全基础，提高供电能力、提升管理手段”等更需要资金的方面去，使有限的资金发挥出最好的效益。
强化部门计划管理
一方面，福鼎公司以信息化提速企业现代化，利用ERP建设契机，完善已有信息系统。结合ERP流程，利用综合计划管理系统，灵活、快速、准确、全面地对企业综合计划指标进行统计分析与预测，合理调配资源，杜绝浪费现象。另一方面，将现有资源做最大整合。抢修班、调度中心、施工队联手“三节约”，做到“一停三同时”，即在一次停电时间段内完成线路技改、变检维护、清障整理。
普及职工节约意识
聚沙成塔，滴水成河。该公司通过宣传栏、征文活动、树立典型等形式，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。要求广大干部员工增强主人翁责任感，从身边的小事做起。公司大小会议一切从简，自带纸笔，不聚餐、资料双面打印，努力节约水电支出，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象。用车方面，公司要求需要用车的同志到汽车班登记，统一协调派车前往，减少出差频次，压降差旅费支出，着力加强车辆运行维护费用管理。除此之外，公司的员工还别出心裁地想出了许多节约小窍门，如空调间使用厚质地的窗帘，以减少冷空气散失；电扇宜用慢档，相对快档能节省三分之一电量等等。
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