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8月21日，云南电网公司以电视电话会议的形式召开2009年农电线损“四分”管理工作会。会议总结回顾今年1~7月以来，公司开展农电线损“四分”管理工作取得的成效，分析了目前农电线损管理上存在的6方面不足，对下半年农电线损管理工作提出按照“五步法”的要求，使所有县级供电企业年底综合线损率降到15%以下。
公司副总经理赵炳松在会上分析今年下半年农电线损“四分”管理工作的形势，要求做好线损管理的六个方面工作。
农电线损“四分”管理初见成效
今年上半年，云南电网公司为落实年初农电工作会“全面开展县级供电企业线损‘四分’管理”和“年内县级供电企业综合线损率全部控制在15%以下”的要求，各部门、分子公司、县级供电企业共同努力，公司92家全资、控股和代管的县级供电企业共完成供电量123.38亿千瓦时、售电量113.76亿千瓦时，综合线损率7.8%。
赵炳松指出，公司上半年把线损管理作为提高县级供电企业加强基础管理、提高管理水平的切入点来抓，高度重视，对去年线损超过15%的12家县级供电企业进行深入调研、分析，提出具体解决措施，并结合公司年初对农电管理的调整，强化以供电局为管理主体的责任制，把对县公司的管理纳入供电局的绩效考核中，把供电局职能部门的专业管理优势延伸至县级供电企业，促进县级供电企业抓好基础管理工作，同时抓住农网完善和农网改造的契机，通过技术手段与措施安排节能降损。各供电局从实际情况出发，通过调整网络布局、缩短供电半径、减少迂回供电，采用更换高耗能变压器、增加无功补偿等技术措施以降低线损。
自线损“四分”管理在公司农电系统推广以来，共取得了5方面主要的成效：
一是线损“四分”管理试点全面推广。去年，公司在曲靖、澄江供电公司开展线损“四分”管理试点，为全面推广积累了宝贵经验。今年，各县级供电企业全面开展线损“四分”管理，降损目标明确，细化落实责任，采取管理降损、技术降损、运行降损、经济降损等多种措施，形成了营销、生技、调度、供电所等部门的联动机制，正在逐步建立完善基础资料的建档工作，分压、分线、分区域、分台区的线损统计分析步伐加快，不断为线损“四分”管理和理论计算分析奠定基础。
二是利用先进技术，充分降低电网损耗。利用集中抄表系统及时发现用户用电异常、电能计量装置故障和线损率异常等情况，督促管理人员及时对线损率异常的台区进行整治，有效查处偷漏电现象的发生，提高了实时监测、统计线损的准确性，减少了因抄表时差所引起的线损波动。降低了人为因素造成的抄表误差，杜绝了估抄、误抄、漏抄现象，比较客观真实地反映了县级供电企业综合线损率水平。
三是优化无功补偿，降低线损。部分县级供电企业在采取管理措施降低农网损耗的同时，积极开展电网无功优化计算，优化配置无功补偿装置，探索采取技术措施，在变电站、10千伏线路和台变装设无功补偿装置，进一步挖掘了配网降损潜力。
四是建立领导对口联系机制。针对红河、大理、昭通、普洱、临沧、西双版纳等地区综合线损率超过15%的县级供电企业，公司、部分供电局建立了领导对口联系机制，开展重点调查、重点分析和重点督办，帮助县级供电企业理清工作思路，明确工作重点。
五是供电局加大帮扶力度。公司农电管理重心下移，供电局作为责任主体，发挥专业管理的技术优势，借助线损“四分”管理平台，大力宣贯南方电网公司线损“四分”管理标准，对综合线损率高于12%的县级供电企业进行现场指导、重点帮扶，切实解决了开展线损“四分”管理中的一些难题。
农电线损凸现6方面不足
公司系统农电线损主要存在6个主要的问题和不足。
一是县级电网结构薄弱，设备陈旧老化，制约节能降损。目前，云南县级电网形成以县城为负荷中心的110千伏主网架、35千伏骨干网架、10千伏辐射供电网络，但电网结构非常薄弱，供电能力较低。在公司管理的95个县级电网中，目前尚有250个乡镇没有变电站，部分县级电网存在两个乡镇共用一个35千伏变电站的情况，有的乡镇靠一回10千伏主干线路长距离供电。加上农村用电负荷十分分散，输变电设备老化严重，供电半径大，导致技术线损居高不下。
二是县级供电企业节能降损管理基础薄弱，受生产经营规模和自我发展能力等因素的制约，节能降损管理工作起步较晚、起点较低，具备变、配、用等线损管理的专业性技能人才极其匮乏，不能适应线损“四分”管理的要求。
三是县级供电企业线损“四分”管理基础资料不够完整，真实性不够。
四是电能计量管理制度不够完善，抄表制度不够健全。
五是理论线损计算流于形式，缺乏对线损管理的指导性。
六是供电局对县级供电企业降损帮扶力度不够。
6方面工作加强基础管理
赵炳松要求，下半年的农电线损管理工作，要严格按照公司年初制定的计划和目标，提高基础管理水平，切实做好6个方面的工作：
一是提高认识，转变观念。随着公司全省“一张网，全覆盖”的基本实现，公司管控的县级供电企业数量急速增加，今年年底将有可能突破100家，对公司农电系统安全管理、基础管理和城农网建设和完善工作带来巨大压力。要以线损管理为切入点和“抓手”，切实提高基层供电企业的基础管理水平，力争通过3年的努力，使县级供电企业的技术标准、管理标准、工作标准与南方电网公司整体接轨。
二是通过“五步法”(即第一步摸清网架，做好图和表;第二步条块结合，做好计量;第三步定期分析，包产到户;第四步责任分解，绩效考核;第五步监督稽查，定期轮岗)，抓好线损的“四分”管理，保持固定周期的数据分析，把分析的结果、责任分解到各级人员。
三是强化绩效管理，通过安全绩效、线损绩效等的绩效考核，把握公司相关制度要求，以整合资源，促进基础管理的提升。
四是通过技术、管理方面的措施，在年底前使公司所有县级供电企业综合线损率降至15%以下。
五是将把城农网改造和完善工程与节能降损相结合，从规划、设计、设备选择等方面，把节能降损作为长期的工作来抓。
六是充分发挥各供电局职能部门的专业管理能力，帮扶县公司从安全与线损两个方面，加强安全、风险意识，抓好工作计划、开工前准备和作业规范性。
在具体工作方法上，下半年公司将重点加快农网工程建设改造，以国家拉动内需、加大城农网工程建设投资为契机，严格建设标准，加快建设改造进度，不断改善农村电网基础薄弱、设备陈旧老化、供电半径过大且线径小、高耗能变压器多的现状。其次将做实线损“四分”管理基础工作，按照线损“四分”管理“五步法”，认真查找不足，全面开展配网基础数据及图表资料的建档工作，及时总结经验，发现问题，持续改进。
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