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枞阳供电公司学习实践注重解决影响和制约公司发展的突出问题，采取不回避、不懈怠、不搁置的态度，对马上能解决的问题，集中精力立即予以解决；对需要一段时间努力才能解决的问题跟踪问效，确保解决的问题有人过问、有人来抓，逐步予以落实；对于那些受客观条件限制，暂时不能解决的问题，制定长期整改计划，逐步落实，并做好解释工作。
在整改落实工作中，该公司着力解决了凤仪过江电缆敷设、县城开发区线路架设、十二五电网规划、农村配电网建设、服务品质提升、ERP信息化建设等一些影响和制约公司科学发展、关系人民群众和职工切身利益的突出问题和热点难题，并取得了一批实实在在的成果。
着力解决供电“瓶颈”问题，确保电网协调发展。在学习实践中，该公司按照“科学规划、适度超前、优化结构”的原则，把电网规划纳入地方经济社会发展规划，科学实施电网建设和大修技改工程，主网与配网、城网与农网协调发展。完成了《枞阳县城乡供电专项规划》的编制，启动了《枞阳电网十二五发展规划》编制，建立“大电网”统筹规划机制，主网规划、配网规划、农网规划编制有机衔接，滚动修订城区配网建设与改造规划。
年初，周潭110千伏变电站投入运行；5月中旬，下枞阳110千伏变电站开工建设； 35千伏变电站实现无人值守和双电源供电；在配网方面，安庆地区首条10千伏紧凑型线路在枞阳建成使用；城区配电网实现“手拉手”环网供电；4月底，采用国内先进技术完成凤仪乡过江电缆敷设。
目前，全县86条10千伏线路长达3000公里， 1503个台区覆盖全县各乡镇，台区改造面达到了90%以上，合理的高低压电网布局为全县经济社会发展提供了坚强的后盾，也满足了枞阳电网负荷跳级需求，缓解电网结构对电力供应造成的瓶颈制约，让群众从用上电到用好电。今年，该公司投入大修、技改资金1940.6万元，目前工程建设正稳步实施。
着力改变安全生产如履薄冰、如临深渊的局面，确保企业可持续发展。安全是至关公司发展的前提。针对乡镇配变设备分布广、人员作业地点分散、农村电网结构薄弱的实际，实行安全风险管控。
为抓好企业安全管理，该公司以“百问百查”为主导，继续开展施工现场拍照点评，实行安全管理自查、互查、抽查的监督机制，实施安全性评价，全面推行标准化作业，开展月度安全红旗单位、红旗个人评比活动，营造健康向上的安全文化氛围；在做好企业安全管理的同时，加强专变用户和居民客户的安全管理，开展了专变"三消灭"，实行“安全告知书”和“三送达一存档”、“家保公告书”制度，实现了农电"七无"安全目标，全面完成了安全考核指标，公司连续三年被市公司评为“安全生产先进集体”，连续两年被评为“省公司安全管理先进集体”称号。
着力提升企业管理水平，确保企业全面发展。公司以省一流企业创建、省级文明单位和省公司文明单位创建为抓手，克服了干部员工 “小富即安”的心理，增强了趁势而上的进取精神和寻求突破的创新意识；在队伍建设上开展了“三个一”活动，提升员工业务素质和综合能力；开展了供电所作业组织专业化，提高企业精益化管理程度；明确了“人资管理全口径、财务管理一本账、物资管理一体化”的目标，在8月初启动了ERP建设工作，打破流程壁垒，破除信息孤岛，规范公司管理流程。
与此同时，通过建立健全项目组织体系和项目建设管理机制，确保11月10日前按期上线。在迎峰度夏、6.5暴风雨等自然灾害保供电工作中，公司努力践行“四个服务”宗旨，供用电关系进一步和谐；创新服务载体，推出 “满点9+1”服务及“316义务服务队”等特色服务，深受社会广泛赞誉。
深入学习实践科学发展观，重在解决实际问题。这是我们开展学习实践活动的主要原则之一，也是衡量和检验学习实践活动成效的重要标准。公司通过实实在在地解决了一些急事难事，办成了一些实事好事，公司学习实践活动整改落实工作取得了明显成效，广大党员干部切实增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，公司和电网发展初步实现了科学发展上水平的目标，广大干部职工在更加注重解决民生问题中得到了实惠。
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