为加强县级供电企业制度建设,提高管理能力、水平,实现线损“四分”管理到位,云南玉溪供电局农电管理督导队,从八月份开始展开对县级供电企业线损“四分”管理工作的评估。
农电管理督导队主要以线损“四分”管理基础资料管理、线损“四分”指标管理、线损分析与异常、计量与抄表管理、考核管理、线损理论计算开展情况、分线、分台区完成情况、线损率指标完成情况、新技术应用与管理创新九个方面入手,通过查阅基础资料,到供电辖区现场核对资料,与企业领导、部门负责人、班组长、员工交流的方式,用定性、定量的方法综合评估。目前已评估完成通海、新平两家供电企业的线损“四分”管理工作。
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