宁都供电构筑“三位一体”监督体系

今年来，江西宁都县供电公司紧紧围绕企业改革与发展中心工作，充分发挥内部审计监督的职能，以内促内控，加大力度构筑“审计监督、效能监督、企务公开”三位一体的企业内部监督约束体系，这种体系在企业发展、管理中发挥了重要的作用，收到了良好的效果。

开展审计监督：规范财务收支、工程结算、电费回收、经营管理，确保不发生违法违纪案件。2009年，该公司工程项目审计达100%，截止到8月31日，已对该公司40项工程和基建工程进行了审计，审减金额51.5余万元，降低了工程成本。同时该公司坚持每月一次对 基层营业站所进行营销稽查，发布稽查通报8份，经济处罚40人次，待岗学习8人次，审计面大大超过30%的计划要求，并及时开展了对 12个供电所所长任期经济责任和离任审计工作，完善了内部控制和监督制度。

开展效能监察：今年该公司做到“开展一项效能监察、取得一项显著成果，完善一套规章制度，形成一系列长效机制”。将经营审计作为重点，工作重心转到管理效率、降损增效上，对线损管理，用电业扩报装服务，营业抄核收管理、废旧物质管理、“三重一大”管理、供电所（站）管理定为效能监督立项项目，采取主动跟进、综合分析，听汇报、查材料、个别了解，实地查看相结合的方法，提出效能监察建议35条，督促各部门、单位对建议进行整改，从根本上解决问题。

开展企务公开：该公司对各级干部和重要岗位人员列为群众监督对象，将员工关注的热点问题加大公开透明度，截止到8月 31日，凡涉及工程、物资采购、人事任免、业务招待、车辆费用、通信费、办公费等，共对67起企业事项进行了企务公开，切实保障群众的知情权，促使其发挥好参与权。有效地防范了企业经营风险，促进干部干净、干事的良好风气，推动企业健康、稳定发展。

来源：中国农村电气化网