如东公司严把“五关”全力推进新农村电气化建设

连日来，江苏省如东县供电公司抓住天气晴好的有利时机，加快新农村电气化建设步伐，并明确专人，有重点、有针对性地深入到全县各施工现场检查施工质量、施工标准。为全力推进新农村电气化建设，该公司在工程实施过程中严把“五关”。

一是严把工程责任关。成立了新农村电气化建设领导小组、工作小组和专业组，明确各工作小组职责，并建立相应的工程项目管理制度，凡涉及勘察设计、预算编制、项目审核、材料申报、物资配发，项目实施、竣工验收决算等各环节，均落实责任人，实行责任追究，做到闭环管理。

二是严把工程规划关。对过载配变、低电压、高线损的台区进行全面排查、归类，结合负荷预测，按轻、重、缓、急排序，建立“储备库”，保证新农村电气化建设的合理性、科学性和正确性。

三是严把工程质量关。公司生产、安全管理人员根据每天的施工信息，深入施工现场，对工程安全、质量和进度实行全程控制和监督，并采取简报形式每周通报各施工现场的施工安全、质量、进度及督察结果。

四是严把工程物资关。对工程物资严格按省公司的物资管理规定办理相关手续，由施工单位设专人负责，统一交送配送中心，履行退料手续。

五是严把工程监督关。对每项工程竣工必须组织人员深入现场，实地查勘、实地验收，所有工程项目必须与批准项目相一致，实际工程施工量与批准工程施工量相一致，使新农村电气化建设工程始终处于受控状态下有序进行。

据悉，该公司新农村电气化建设共涉及全县14个乡镇1238个台片，工程结束后，将有效改善该县部分地区与居民用电密切相关的配电变压器过负荷、供电半径过长、低电压等问题。

来源：中国农村电气化网