笔者9月21 日从江西宁都县供电公司获悉,今年来,该公司审计工作中强化“三节约”理念,把“管理加效益”作为审计工作的出发点和落脚点,把风险评估和风险防范作为审计工作的立足点,今年1月—9月,审计42项工程,审减工程结算额45万元,提出审计管理建议20多条。
据了解,该公司今年审计工作重心转到改进管理效率、增加企业利润等建设性审计中,加大对财务收支、工程结算、电费回收、经营管理、违纪等审计力度和企业内部监督约束体系,使审计工作由注重结果向注重关键环节控制、重在治本转变。审计职能由过去单纯监督向监督与服务并重转变,审计目标由查错防弊向内部控制风险评价和风险评估转变,形成“主动跟进,事前参与、事中监控和事后评价”的内部审计工作格局,这种工作格局在审计工作中发挥了重要的作用,收到了良好的效果。
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