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9月27日下午，江苏沛县公司党委中心组高度重视，迅速启动，研究制定了实施方案，明确以“四统一”为基本要求，全面推进企业文化“四统一”主题实践活动。
根据省、市公司的统一部署，沛县供电公司决定从9月份开始到12月份，利用4个月左右的时间，在公司上下开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动，有效推进优秀企业文化建设，迅速行动，做到了早领会、早打算、早安排、早部署，营造良好的活动氛围，使员工充分认识和理解企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和目的。
专题研究部署会上，沛县公司确定分三个阶段活动内容：一是加强领导，落实责任。成立由公司党委中心组书记和总经理担任组长、由公司领导班子成员担任副组长的活动领导小组，设立了活动办公室，精心组织，明确任务，分工负责，确保活动顺利开展。组织发动、宣传贯彻阶段9月至10月中旬期间，各单位（总支、支部）大造舆论声势，广泛宣传，引导广大员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，认清形势，转变观念，增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。
二是深入分析、查找问题阶段。引导各单位积极探索企业文化“四统一”的有效做法，总结经验，抓好示范，通过现场交流、信息交流、工作交流等形式，不断强化活动实效，促进主题实践活动的深化。10月中旬至11月中旬期间，各单位（总支、支部）要按照年中工作会议部署和企业文化“四统一”的总体要求，对照本单位工作实际，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与企业文化“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，深挖思想根源，梳理问题脉络，坚持对症下药。
三是整改落实、总结提高阶段。把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合，与日常管理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。11月中旬至12月中旬期间，各单位（总支、支部）要坚持边查边改的原则，认真落实责任，明确工作标准，对查摆出的问题能改的马上改，能统一的马上统一，对于不能马上完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案。
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