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“是否按规定分级受理客户用电申请”、“票据管理是否规范”、“查处窃电、高价低接等违约用电是否到位”，9月22日至25日，江苏南通公司营销部结合省、市公司《进一步深化农村供电所集中排查整治各类违章行为活动实施方案》组织了四大中心专职、稽查人员共14人，分成2组对公司本部及各（县）市的8个供电所进行了为期4天的三季度供电所营销工作现场检查，检查内容包括营业业务、电费抄核收、用电检查等五大类，共计37项，并根据现场情况进行延伸检查，针对检查出的问题，要求限期整改并进行经济考核。这是该公司大力开展供电所集中排查整治活动的一个缩影。
该公司自8月份开展集中排查整治活动以来，始终把这项活动作为公司的重要任务，认真对待，积极组织，通过“五并举”扎实开展，使得集中排查整治活动初显成效。
一是专项指导与督查并举。成立了公司活动领导小组，下设1个督查组及6个工作小组，分别由市县两级主要领导及分管领导负责，形成市、县、供电所三级纵向贯通、分工清晰、责任明确的工作组织体系，将112个供电所全线进入排查；制定《集中排查整治督查实施方案》，采取综合督查、专项督查、飞行督查相结合方式。二是细化内容与评价并举。在省公司90项重点排查内容的基础上，从廉政建设、安全生产、营销优质服务等六个方面对整治重点内容进行了表格化细化分解，共细化为146条排查内容，制定相应的评分标准，定量与定性评价相结合，并要求出具评价报告。三是充分调研与分析并举。分别制定了领导、各专业小组下基层调研安排表，拟定调研提纲，采用了召开所长、农电职工座谈会等直接形式，或通过向地方乡（镇）领导、大客户走访了解的间接方式，点面结合，充分调研与分析，16份调研报告有效推动着活动方案的实施。四是日常管理与整治并举。以开展集中排查整治活动为重点，将整治工作和日常农电管理有机融合，以活动促工作，以工作带活动，目前自查发现问题数为649个，已整改520个，完善农电管理制度17项，挽回经济损失11万余元。五是日进展与周简报并举。各县（市）公司每日必须报送排查整治活动的进展情况，对其排查整治工作进行有效的跟踪与检查；同时要求每周编发一份简报，介绍该活动开展的特色与亮点，各县（市）公司学典型、争示范，营造了互学互进浓厚的活动氛围。
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