安义县公司五方面发力冲刺全年营销目标

10月19日，江西安义县公司召开营销分析会，对前三季度的营销工作进行了分析总结，同时要求全体营销人员认清形势，坚定信心，努力做好五方面工作，确保全面完成2009年营销工作目标。

一是紧紧抓住今年下半年以来该县经济企稳回升的有利时机，积极做好电源点规划建设、业扩报装、客户侧负荷管理等工作，大力开拓电力市场，超额完成全年售电量目标。

二是继续深化线损规范化管理，不断完善和健全以分工合理、责任明确、全员考核为主要特点的台线绩效考核体系，确保完成年度线损计划指标。

三是把好电价执行关，结合公司现阶段正在开展的用电营销普活动，对大客户、高电价客户的电价执行情况进行重点检查，及时掌握和调整客户电价类别，堵塞电价管理漏洞，提高售电均价。

四是加大电费回收力度，落实人员责任，建立四级电费回收预警机制，对大客户和信用等级较差的客户进行实时监控，有效降低和化解电费回收风险，实现全年电费结零目标。

五是重抓行风建设和优质服务，以“机关效能年”和“创一流同业对标”为活动载体，创新服务手段、丰富服务内涵，切实提升客户满意度，实现“零投诉”目标。