衡水桃城供电公司确定2010年七项重点工作

为确保2010年各项工作目标的实现，衡水桃城供电有限责任公司以科学发展观为统领，深入分析面临形势坚持“一个中心”（经济效益为中心），狠抓“两项基础”（安全生产和电网建设），推进“两项”改革（推进收费模式改革和基本工资制度改革），加强“三个建设”（加强党的建设、企业文化建设、队伍建设），实现“三个确保”（确保员工队伍稳定、供用电关系和谐、企业效益和员工收入稳步增长），确定了2010年七项重点工作。

一是严格落实各级安全生产责任制，深入开展安全生产“无事故年”和“无违章现场”创建活动，加强安全计划管理，加强对高危及重要客户供用电安全检查和隐患治理，加强农村安全用电管理，深入开展安全性评价，确保安全生产持续稳定。二是进一步突出发展主题，坚持投资效益回报原则，进一步完善电网“十二五”规划，切实解决供电瓶颈问题，严格招投标手续，确保工程质量和工艺水平，全力建设坚强智能电网。三是加强经营管理，优化成本控制，提升企业效益。完善“三个中心”建设，扎实开展节能降损，年内消除线损10%以上的台区，加大营业普查力度，扎实开展反窃电工作，堵塞经营漏洞，积极开展集中收费改革，确保电费颗料归仓。四是加强标准化建设，实现整体突破。进一步深化、细化供电所标准化建设水平，创出特色，树立标杆，加快推进部室标准化建设，确保标准化部室率必须在50%以上，输变电工区、生技部必须通过标准化部室验收。五是加强优质服务和行风建设，营造良好企业形象。加强标准化客户服务中心建设，完善工作内容和业务流程，以“95598”服务平台为依托，创新服务理念，拓展服务内涵，提高客户服务中心职能，进一步提高服务的及时性和普遍性，加强行风建设，提升农村用电服务水平，确保行风评议第一。六是强化人力资源管理，加强职工培训，打造高素质职工队伍。确保机构设置及岗位规范工作顺利完成。进一步完善对安全管理、考勤管理、线损考核管理、电费回收等考核制度和考核指标，加强对职工培训，普遍提升职工素质。七是加强“三个建设”，构建和谐企业。注重加强对领导干部五项能力的培养，充分发挥党员队伍的模范带头和战斗堡垒作用，进一步丰富文明单位创建内容、拓展创建形式，深化企业文化建设，深入细致做好思想政治工作，确保职工队伍稳定，促进员工与企业，企业与社会的共同和谐，促进公司发展上水平。