安徽阜南供电公司新举措规范农网完善工程

为优化农网完善工程管理结构、加快工程进度。近日，安徽阜南供电公司出台新举措，将农网完善工程“项目传递单”和农网工程“时间节点”统计表在农网完善工程中配套运用，成效显著。

工程项目传递单是按照农网办、工程物资、施工单位、审计、财务等6个部门的工作流程细化分解、制定而成，在应用中严格按照流程进行各部门之间的传递，并在此基础上，建立了14个工程“时间节点”，将工程物料计划上报、施工协议签订、工程工期、竣工、验收、决算送达、审计、财务入资、项目归档时间，在各部门之间的流转、传递中进行合理控制、调配。为提高该举措的实效性，在执行中该公司要求，“传递单”流转部门负责人，应清晰、准确记录该工程在本部门的具体实施情况，如对施工过程、工程报验意见、存在问题等进行详细记录说明后进行再流转。另外，该公司还成立了农网完善工程考核监督小组，协调指挥流转中存在的问题，对各流程工作进行周考评，并纳入季度绩效考核管理。

通过这项新措施的执行，在加强了工程过程管理、加快工程进度、明确管理责任的基础上，极大的规范了农网完善工程管理。