为增强思茅供电有限公司所辖乡镇供电所业务功能,构建科学合理的乡镇供电所规范化管理体系,公司从挖掘供电所自身潜力、合理调配人力资源入手,针对不同供电所所属环境特征,“老少”员工混搭不断促进供电所规范化建设。
近日,该公司领导就供电所人员调整后的工作情况前往倚象供电所进行了调研,调研过程中,公司领导对供电所抢修、配网、电费回收、设备评价等情况进行了了解,提出营销工作要紧紧围绕供电的量、价、费三方面进行,和以此衍生出的供电可靠率、优质服务、业扩报装等方面工作需要不断加强,对供电所规范体系建设、职能、技术支持系统建立、服务质量标准、服务运行体系建立、供电所人员服务行为、电费电价管理、工作程序、便民措施等都提出了明确的要求,并要求供电所新上任的班子成员要进一步加强自身对供电所工作的熟识程度。干部员工团结协作,合理的利用好供电所的人力资源,紧紧抓住一体化这个机遇,提高绩效管理水平,促进供电所规范化管理。
此次供电所人员调动,进一步调整的公司员工队伍编排,调动了员工工作积极性,转变了以往供电所员工“散、慢、疲”的工作习性,以老员工“细、准”的工作作风为基础,加上青年员工“快、狠”的工作态度,为供电所注入了新的活力。同时,为确保倚象供电所成为普洱市标杆供电所的目标打下了良好的基础。
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