3月19日,曲靖供电局召开曲靖电网2010年农电工作会,对今年的农电工作进行了安排部署,局领导、相关职能部门负责人和各县市供电公司主要领导参加了会议。
2009年,曲靖电网各县市供电公司严格按照云南电网公司要求,创造性的开展工作,克服了金融危机带来的影响,战胜了农网工程资源短缺等各种困难,以“抓安全、促工程、降线损、顺体制”为工作主线,同步推进各项重点工作,较好的完成了上级下达的各项工作目标及任务。安全方面,8家公司未发生安全生产事故,实现了3个百日安全长周期;经营方面,8家供电公司共完成售电量52.62亿千瓦时,同比增长18.54%;综合线损率7.04%,同比下降0.43个百分点,实现利润总额1359.80万元,应收电费余额678.54万元,同比下降36.91%,电费回收率创历史新高。
2010年是“十一五”规划的最后一年,也是衔接“十二五”规划发展的关键一年。面对机遇和挑战,曲靖局要求各县市公司要以“强管理、抓安全、促工程、降线损、顺体制、重培训”为主线,强化标准化管理体系建设,强化绩效考核责任落实,突出抓好安全生产,突出抓好农网建设,着力夯实基础管理,着力推进体制改革,从八个方面努力推动曲靖农电工作迈上新台阶:一是落实责任,大力夯实农电安全生产基础,积极推进“三体系一机制”建设,扎实开展“安全责任落实年”活动,增强各级管理人员与生产人员的责任感、紧迫感和危机感;二是抢抓机遇,认真做好城农网建设工作,吸取2009年的教训,努力推进户表完善工程和农网升级改造工作;三是加强组织绩效管理,进一步提升依法治企水平,提高预算执行水平,加强会计基础规范管理工作,健全规章制度,提高规范化管理水平;四是持续深入开展好基础管理达标创优活动,建立健全达标综合考评制度并加强专业指导;五是狠抓落实,认真做好线损“四分”工作,完善各项相关规章制度,确保2010年线损指标完成;六是全力推进农电体制改革;七是创新工作方式,提升督导效果,将拉网式检查与状态督导相结合、将具体检查与管理分析相结合、将指导工作与现场培训相结合,有效促进各供电公司加强基础管理,提升治企水平;八是积极开展教育培训工作,按照“以调考促普考,以普考促培训,以培训提素质”的主线,认真做好教育培训工作。
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