黄山供电公司召开2010年工作座谈会

3月9日上午，黄山供电公司召开2010年工作座谈会，分析当前形势与任务，深入研究2010年具体工作措施。围绕指标抓工作，围绕进位抓管理，这是公司对今年工作提出的新要求，也是公司再上新台阶的必由之路。

公司发展策划部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、思想政治工作部、变电工区、电费管理中心先后作了典型发言，汇报了2009年工作亮点、指标以及管理在全省市公司位次、存在问题分析和2010年工作措施。ERP关键用户解读了ERP系统应用评价办法及其指标体系。公司总经理助理兼办公室主任汪前名介绍了2010年主要指标和重点工作任务分解内容。公司领导程新、毕挺辉、蒋志建、李卫国、王修银、王明生参加会议并就分管工作进行点评，张泽宇总经理作了总结讲话。

对2010年工作，张泽宇总经理强调一要统一思想认识，增强争先进位的责任感。公司总体规模虽然小，但管理水平不能落后;人员总量虽然少，但员工素质不能低。从整体上看，公司管理基础较为扎实，具备厚积薄发的优势，要努力打造精细化管理的核心竞争力，各项管理工作排序要进入全省市公司前8名。二要以企业负责人业绩考核为主线，抓住重点，强化过程管控。要透彻研读《省公司企业负责人年度业绩考核办法》，深刻领悟省公司管理意图、要求和措施，抓好2010年业绩目标、对标指标和管理目标的过程管理。三要落实责任，加强常态监督考核。健全绩效考核体系，增强管理的刚性作用，坚持正确的导向，鼓励先进，鞭策落后。要强化督促检查，努力使各项工作落到实处，取得实效。

来源：中国农村电气化网