4月初,涟水县供电公司强势推进营销专项稽查活动。截至4月12日,该公司已完成对前进、时码等部分供电所的营销稽查任务。
此次营销稽查旨在进一步加强营销管理工作,促进营销管理的规范化、标准化、流程化,活动共分两个阶段,采用自查与互查相结合的方法,主要针对线损管理、计量管理、职工自用电管理、街道营业定比和第一季度营销业务资料管理等情况进行系统、全面地检查,重点对电价类别、定比电量、现场抄表情况、表计三封以及用电秩序等情况进行排查。同时,结合第一季度的线损情况有针对性地开展分线分台片专项稽查。
为确保此次活动取得实效,该公司成立了营销稽查工作小组,制订详细的营销稽查方案,组织人员分七个小组深入现场进行督导检查,收到了良好的效果。今年,该公司将把营销稽查纳入常态化管理,并以此作为抓手对营销管理中的薄弱环节逐一解剖,对症下药,以全面促进营销管理水平再上新台阶。
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