临沂公司：“明方向、找差距、定目标”扎实开展“三走出”

 在临沂公司“三走出”活动的计划表上记者看到，该公司从生产口到政工口七个牵头部室的“三走出”计划已经全部上报完毕，从学习地点、学习内容、学习时间到学习人员都非常明确。

据了解，为认真落实好集团公司“思想解放、理念变革、工作创新”的主题，临沂公司在“三走出”活动中明确提出 “明方向、找差距、定目标”的指导原则。各单位围绕各自专业和分工明确学习的方向，在具体工作总认真寻找自身存在的差距和不足，制定详细的学习方案，带着问题出去，拿着先进的思想和经验回来，明确“三走出”活动 “学什么、向谁学、怎样学”。

明方向，明确思想，从思想上提高认识。“我们公司电动汽车充电站刚刚奠基，需要认真学习上海浙江等公司在电动汽车站建设中的先进经验”发展策划部一位专工如此说。找差距，看到自身工作中的不足，对照标杆先进，寻找解决的方法。对此，该公司一位基层支部书记说“首先要找寻自身工作中存在的一些差距，带着需要解决的问题出去，才能真正学到东西”。定目标，就是学习行业内外先进经验，对照标杆抓提升，通过全方位比较、分析和学习推动在安全生产、管理服务等各方面有所提升。为确保活动效果，临沂公司 “三走出”活动牵头部室对各单位上报内容，制定详细的月度活动实施计划，明确每个月的活动重点，内容和要求。