利辛供电：三项措施强力推进农网工程进度

近期，针对影响农网工程进度的三大主因：民事协调困难、施工力量不足、物资供应紧张，安徽省利辛供电公司积极应对，采取了三项措施强力推进农网工程进度。

一是积极联系政府，借力行政工具为电网建设保驾护航。民事协调困难是影响工程进度的重要外部因素。利辛供电公司多项工程均因青苗赔偿、占地补偿、（大街）电杆定位选址等协调问题难以解决而进度受阻。为此，该公司策划并促成了“利辛县农村电网完善工程推进会”的成功召开。利辛县委常委、常务副县长吴斌主持会议，各乡镇负责人和供电公司负责人参加会议。吴斌副县长要求各乡镇负责人从思想上高度重视农网工程建设，将项目分解到班子成员进行包点，明确责任，解决民事协调难题；明确一名副镇长或副书记具体负责，乡镇主要负责人负总责，为农网工程建设创造良好环境。会后该公司也对工程项目实行了领导包点负责制，包点领导与各乡镇负责人共同推动民事协调难题的解决。近期实践结果表明，会议效果很好。

二是开放电网工程市场，引入外部施工企业参与工程施工。施工力量不足是影响工程进度的重要内部因素。近两年，随着国家电网建设投入力度的不断加大，对工程质量和进度的要求不断提高，利辛供电公司现有的两施工单位逐渐显现施工力量不足问题，难以按照规定期限完成施工。为确保电网工程按省市公司要求时限完工，进一步提升工程质量，增强电网工程市场活力，该公司客观分析形势，及时转变观念，积极开放市场，通过招标严格筛选，引入了河南省两家具备资质的电气安装公司参与电网工程施工。通过引入外援，该公司工程推进速度加快。

三是进一步加强物资需求计划管理，专人密切联系市公司物管中心，及时掌握物资招标进展，确保物资及时充足供应。物资供应紧张是影响工程进度的重要内部因素。为确保物资供应，由该公司电网办负责动态统计更新在建及未开工项目物资需求数量，与物资公司进行核对，对于缺口部分及时上报招标计划。电网办由专人联系物资公司，掌握物资招标到货情况。物资公司由专人密切联系市公司物管中心，及时掌握物资招标进展、中标厂家、中标价格，及时联系签订合同、催促送货、完善手续。通过强化管理，该公司物资供应紧张问题得到较好解决，为工程加快推进奠定了基础。

通过三项措施的组合推行，近期该公司农网工程推进迅速，措施收效显著。

来源：中国农村电气化网