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4月23日，云南文山电力股份有限公司（以下简称文山电力）召开了工程建设领域突出问题专项治理自纠自查情况汇报会暨2010年二季度规划建设工作会，会议由文山电力规划建设部经理冷吉海主持，公司副总经理李建刚、卢新胜、总经理助理李全德、副总工程师单洪程、王文出席了会议，规划建设部、资产财务部、市场营销部、安全监察部、生产技术部、发电管理部、纪检监察部、审计部、新闻中心、调度中心、电力设计所、广南县电力有限责任公司、云南华联马关电力有限责任公司、麻栗坡县电力有限责任公司及文山平远供电有限责任公司等有关人员共30余人参加了会议。
会议首先听取专项治理办公室主任冷吉海对文山电力工程建设领域突出问题自纠自查工作的情况汇报。文山电力工程建设领域突出问题专项治理领导小组制定了《工程建设领域突出问题排查工作的实施方案》和《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，进一步明确了工作职责。规划建设部副经理杨艳传达云南电网公司2010年二季度规划建设工作会议精神，并通报文山电力2010年一季度的工程建设情况、存在问题和二季度的主要工作。并对照规定范围和标准对2008年以来立项、在建和竣工的总投资额在500万元以上的电力工程建设项目进行全面排查，对总投资额在5000万元以上的项目进行重点排查。
列入2008～2009工程建设专项治理重点排查项目有110千伏文山乾塘送变电工程、110千伏富宁罗村口变电站工程、110千伏富宁里达变电站工程、110千伏普厅变至罗村口变送电线路工程、110千伏听湖变至乐利变送电线路工程及富宁分公司配套综合楼工程等六个项目。其它自查工程项目有110千伏丘北乐利变电站工程、35千伏文山土库房变技改增容为110千伏变电站工程、110千伏文山东山变电站工程、35千伏三鑫商贸城送变电工程、35千伏富宁花甲变电站工程及110千伏新华变至里达变送电线路工程。
会议要求，公司相关部门要把专项治理工作与日常业务监管工作结合起来，根据职能分工，在切实抓好规范招标投标管理、工程质量管理和加强物资采购及资金安排使用管理等治理任务的同时，认真落实建设项目各环节的监管责任。针对自查中发现的突出问题，及时提出并督促落实整改意见；针对管理体制、机制、制度方面的问题，不适应的予以废止，不够完善的及时修订，需要新出台的抓紧研究制定。公司各责任部门的主要负责人和各县电力公司主要负责人要对本部门和本单位工程建设领域专项治理工作负总责，各责任单位要建立纪检监察与规划建设、生技、安监、财务、审计、发电等业务管理部门共同参与的联席会议制度，形成部门横向联系、上下联动、综合监督的治理机制。尤其要注意完善项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制度，注意健全和完善建设项目后评价制度，注意建立和完善项目管理责任追究制度。对发现的违规违纪问题认真查处，严肃处理，坚决查处领导干部利用职权违规干预招标投标、物资采购以权谋取私利等突出问题。涉嫌犯罪的，要及时移送司法机关依法处理。公司工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组将适时组织对已建及在建电力工程的抽查活动。对自查工作不搞形式、走过场，达不到目标要求的，要责令“补课”，不打折扣，系统抓好整改工作。公司相关部门积极负起责任，抓好职责范围内的专项治理工作，特别是规划建设部和纪检监察部要认真组织协调和督促检查，促使各部门把排查工作、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，密切配合，相互支持，齐抓共管，形成合力。
文山电力工程建设领域突出问题专项治理领导小组按照云南电力工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案认真制定和落实排查方案，从思想认识、制度建设、管理机制、客观环境等多方面深入分析问题根源，找准工程建设中存在的突出问题，及时落实整改措施，及时提出有针对性的治理和防范措施，着力完善电力建设长效管理体制和监督机制。通过对2008年来投资在500万元以上的8个变电站、3条送电线路和一栋综合楼工程的认真排查，各工程项目从立项、可研报告、审批到实施均按有关规定、程序严格进行，都没有发现违法现象。
通过这次开展的工程建设领域突出问题的排查活动，希望各部门及时把专项治理工作中的有效措施和经验转化为规章制度，并纳入经常性监管，建立健全长效机制。充分把专项治理工作与深入学习实践科学发展观活动、与扩大内需促进经济增长政策措施落实情况监督检查、与加强日常监管、与构建惩防体系工作结合起来，努力取得既解决当前突出问题又促进工作长远发展的综合效果。
会上，以卢新胜为组长专项治理领导小组及相关专家对本次自纠自查工作给予了充分肯定，对专项治理开展以来的工作进行了全面总结，并部署了下一阶段工作任务。项目决策管理资料整编由规划建设部负责完善；招投标及合同管理由纪检监察部牵头、规划建设部配合完善；物资采购管理由生产技术部负责完善；资金安排使用管理由资产财务部负责完善；施工质量管理由规划建设部负责完善；项目安全管理由安全监察部负责完善；工程竣工验收管理由生产技术部及规划建设部负责完善。同时强调，广南、马关、麻栗坡及平远等四个公司的工程建设项目也要严格按照上级要求办理，确保文山电力工程建设领域突出问题专项治理工作取得实效。
2010年的电网建设任务繁重，规划建设部表示在公司股东会、董事会的正确领导下，发扬“想尽办法去完成每一项工作"的精神，迎难而上，切实完成好2010年建设任务。
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