祁门公司启动“7S”管理活动

4月30日，祁门公司组织召开“7S”管理知识讲座，启动“7S”管理。公司领导、各部室负责人共22人参加了会议。

会上，祁门公司党总支书记应健带领大家共同学习了“7S”管理的基本概念以及公司开展“7S”管理的方案、措施等，介绍了推行“7S”活动的措施、技巧以及方法等。“7S”的具体含义为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”等七个方面，是现代企业加强基础管理、提高工作效率、改进工作作风、提升企业形象的重要载体和途径。

在会议小结中，祁门公司总经理凌永标对推行“7S”管理提出了三点要求：一是要通过“7S”管理活动的推行，提升公司员工的精气神，严肃劳动纪律，整顿工作作风；二是要认真按照实施方案的要求，每周开展自查、检查、点评、通报及公示工作；三是实行逐级负责制，各级管理人员要积极转变观念，身体力行，形成全员参与的良好氛围。