X
自国网资阳公司3月初对乐至供电公司进行营销管理专项审计以来，乐至公司各级人员高度重视，及时组织相关科室人员对专项审计报告进行了梳理分析，并及时制定了整改计划、落实了整改责任人、明确了整改时限。同时，该公司要求相关科室人员自觉将审计整改工作融入日常工作之中，结合本次营销审计查出的问题和上级公司的意见建议，认真查找问题根源，切实做到举一反三，真正达到控制经营管理风险、提升营销管理水平的目的。
为切实落实审计整改工作，乐至公司要求各级人员首先要正确面对并高度重视审计工作，要将审计整改工作作为转变工作方式、提升工作效率的有力推手；其次，要求将此次审计中查出的：电费电价管理方面、抄核收管理、预付电费管理、账务管理、用电业务办理、客户档案管理、供用电合同管理7个方面的问题对照资阳公司审计组整改意见逐条制定整改计划，并在每月工作计划中，细化到班组、落实到人头。对于客观原因导致的不能马上整改的问题，要求积极创造条件，形成合力，尽早解决。如积极推进SG186营销系统上线工作将有效解决该公司在电价管理、预付电费管理等多方面的问题。目前该公司正调集人员加班加点全力冲刺SG186营销系统数据核查工作，确保在限定期限内顺利完成上线工作。
在积极落实审计整改工作的同时，乐至公司还十分长效机制的建设。该公司营销副总邓永志在参加科室会议时多次强调：要高度重视审计整改工作，在按计划有序推进日常工作的同时，要力求审计问题越来越少，同时要深入查找各类问题的根源，着力防范新问题的出现；此外，要按照资阳公司的各项规定结合本公司实际，修改和完善相关管理制度和办法。目前该公司已完成了对《电费回收管理办法》、《业扩报装管理办法》和《抄核收管理办法》等制度的修订，有效推进了该公司审计问题整改工作。
标签：乐至供电,审计整改
