为提高营销管理专业水平,实现“营配分离、抄收分离”,增加企业经济效益,砀山供电公司5月上旬组织开展了营普查活动。
首先是由各供电所、服务区按照普查内容进行自查,找出营销工作中的薄弱环节,制定整改措施并认真落实。第二步抽调营销部、阳光公司、客服中心、用电检查大队等单位人员组成二个检查组,下户进行营业普查。主要是核查每一个分类电价用户的电表指数,与报表指数是否相符;电价执行是否规范;用户发票是否到户。重点检查农业用电客户、临时用电客户、电量异常客户。检查组对查出的问题当场下发限期整改通知书。第三步公司将对查出的突出问题进行通报。目前此项工作正在有序开展。
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