姚安公司成立组织绩效管理工作领导小组

为贯彻落实云南电网公司“1149”战略实施工程，规范公司组织绩效的评价和激励，明确职责，紧扣公司2010年九项重点工作，确保全公司组织绩效目标在各个层面得到有效落实实现。

近日，姚安公司成立了组织绩效管理工作领导小组，并明确了五项措施确保组织绩效管理工作稳步推进：一是组织协调公司组织绩效体系建设和绩效管理的具体事项；二是组织制订、完善公司组织绩效评价激励管理办法;组织各部门编制、签订本级组织《绩效责任书》并存档;组织召开绩效分析会和绩效沟通；三是组织协调公司指标体系管理，组织各部门分解下达公司组织绩效计划各阶段(月、季、年)指标计划;负责指标体系的过程管理、统计、监控、评价、总结，提出改进意见；四是组织对各部门(所、站)进行绩效评价，汇总评价结果并计算总得分，督促责任部门(所、站)对单项组织绩效指标和任务进行分解、统计、落实、评价、监测、总结，提出公司组织绩效管理工作计划和改进意见；五是组织制订、完善单项目标实施考评办法，做好过程管理,确保公司年度组织绩效考核目标的实现；六是负责组织绩效激励办法的制定、计算，组织兑现月、年组织绩效奖励；七室组织各部门(所、站)做好上级对公司组织绩效的考评工作。

来源：云电新闻网