6月23日，安徽省公司企协、人力资源部、培训中心一行来公司调研农电工队伍管理工作。黄山公司领导李卫国，人力资源部、农电工作部、企协以及休宁、黟县公司有关人员参加。
安徽省公司调研组一行听取了公司农电工队伍现状、农电工准入管理、岗位规范管理、培养机制、薪酬绩效管理、退出机制情况介绍以及农电工进出口管理建议。调研组认为黄山公司紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，认真执行省公司关于农电工管理的相关要求，进一步完善农电工人力资源管理体系建设，提高农电人力资源管理标准化建设成效，强化人文关爱，提高农电工队伍的认同感和归属感，农电工人力资源管控能力明显增强，农电工队伍整体素质有了明显提高。
近年来，黄山公司严格控制农电工总量，实行农电工准入制度，农电工人数基本控制在劳动定员标准范围内，农电工数量、年龄、学历结构得到合理优化，目前有农电工603人，供电所人均抄表户数已超过1000户。加强农电工岗位规范管理，全面完成了“混岗”清理任务。建立完善农电工工资常态增长机制，农电工年收入水平均高于当地公布统计收入平均水平，农电工队伍保持相对稳定。按照属地管理原则，为农电工办理了基本养老、医疗和工伤等保险，解决了在岗农电工高度关注的“老有所养”、“病有所医”、“伤有所保”问题。通过内部奖惩考核、培训管理体系、绩效管理体系的有效衔接，建立有效的人员劝退机制。
